阿米巴经营的构造原理与推行实践

招生对象:

企业高层团队共同参加最佳（适合董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别）。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人三位共同参加。

课程介绍:

第一篇：从“日航重生”看企业成功推行阿米巴经营主脉络

第二篇：阿米巴经营的本质

2.1告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营

2.2阿米巴经营的三大支柱

2.3阿米巴经营的根本目的

2.4稻盛和夫的“成功方程式”与阿米巴经营

2.5用【理念+算盘】定义阿米巴经营

2.6阿米巴经营的整体构造解读

第三篇：阿米巴经营的推行切入点与必备工具——经营会计体系

3.1经营会计（BACS）的起源与立学原理

3.2“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

3.3《经营会计报表》整体构造

3.4企业如何制作《经营会计报表》？

3.5如何透过《经营会计报表》报表诊断企业

3.6如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题？

案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读

-课题报告（一）：从 财务会计 到 经营会计 的转化演练

-课题报告（二）：构建 学员企业 的《经营会计报表》

第四篇：正确划分阿米巴经营组织

4.1经营策略与企业组织有何种关系？

4.2如何设置正确的阿米巴经营组织？

4.3组织划分的目的

4.4组织划分的原则与条件

4.5组织划分的具体方法

落地分享/CEO对话：《马克华菲的自我革新之路》

案例+互动问答：辅助部门该如何推行阿米巴经营？

-课题报告（三）：正确设置 学员企业 事业型（SBU）组织架构

-课题报告（四）：检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分第一天晚上：19:00-21:30 一对一辅导时间

专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》

9月18日

第五篇：阿米巴经营的授权妙招——量化分权

5.1量化分权VS流程分权

5.2量化分权的价值

5.3量化分权应该如何展开？

5.4为什么阿米巴经营是计划制，不是预算制？

5.5如何利用《经营会计报表》展开量化分权？

5.6阿米巴经营巴长人才的授权条件

5.7巴长人才的选拔程序与方法

案例+互动问答：阿米巴经营与承包制的根本区别？

落地分享/CEO对话：《从2%到15%利润率，华阳集团阿米巴实践》

第六篇：如何展开“独立核算与内部交易”

6.1内部交易的本质

6.2内部交易定价的本质

6.3内部交易定价的原则与方法

6.4内部交易的必备工具——《内部交易会计》

6.5如何制作《阿米巴组织交易结构图》？

6.6如何设计《内部交易定价表》与确定交易价格？

6.7难点突破1：“费用分摊”的解决之道

6.8难点突破2：“透明化经营”的本土实践

案例+互动问答：SBU级阿米巴与更小阿米巴单元的常用定价方法

-课题报告（五）：确定学员企业 《内部交易结构图》 

-课题报告（六）：确定学员企业 内部交易定价 

-课题报告（七）：学员企业 《内部交易会计报表》 制作

第七篇：业绩分析与TCD循环改善

7.1业绩分析会的召开目的

7.2业绩分析会的展开要点

7.3企业《业绩分析报告》呈现五步曲

7.4如何展开精准、高效的PDCA循环改善

-课题报告（八）：：学员企业 《TCD循环改善方案》 的制作

落地分享/CEO对话：《燕京漓泉市场占有率80%，营收逆势增长25%》

第二天晚上：19:00-21:30 一对一辅导时间

专题：案例剖析——《稻盛和夫拯救“破产日航”》

作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

问题一：稻盛和夫如何切入？

问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？

-本企业课题报告（九）： 学员企业 如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？

第三天

案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读

【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法

【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备

第八篇：阿米巴的考评与激励

8.1如何将“经营理念”渗透到人事制度中去？

8.2阿米巴模式下的“二元制”HR系统

8.3“二元制”HR系统——组织业绩评价法

8.4“二元制”HR系统——个人绩效考核法

8.5绩效考评结果的运用

8.6阿米巴模式模式下的员工激励

案例+互动问答：如何打破传统“官僚化”的人事体制？

-课题报告（十）：：建立 学员企业 《业绩量化考评表》

第九篇：经营理念的落地之道——“哲学共有”

9.1经营哲学的核心内容有哪些？

9.2从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”

9.3稻盛和夫经营哲学的落地框架体系

9.4“哲学共有”的现实案例分享

案例+互动问答：为何稻盛和夫如此强调“经营原则”？

第十篇：阿米巴经营推行的原则及步骤总结

10.1阿米巴经营的三个必经阶段

10.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

10.3正确推行阿米巴经营的步骤总结

第十一篇：稻盛和夫的经营不传秘诀——回归原点

讲师介绍:

田和喜

道成智聚创始人、首席专家

- 中国“【理念+算盘】经营实学”创始人

- 阿米巴经营本土化奠基人、权威专家

- 曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人

- 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员

■ 详细简介：

1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人

2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务

2008-2010年 因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。

2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，担任首席专家。

　　∽　田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。

　　∽　田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、唐人神、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天虹商场、欧度服饰……等提供咨询和内部辅导。

　　∽　田和喜先生强调企业经营需要“冷静而缜密的思考”，其个人因【实践丰富】【逻辑缜密】【知识广博】【解说通俗】而广受学员喜爱，其课程因【严格】【系统】【实践】【专业】【高品质】而倍受企业家推崇。

■ 主要著作：《阿米巴经营实践指南》—— 国内第一本阿米巴经营系统实践指导书

田和喜：中国的企业学习阿米巴经营的本质不是为了照搬京瓷的阿米巴经营，本质是学习稻盛和夫的阿米巴经营系统思想，然后结合中国本土文化以及自己企业的特点做中国自己的阿米巴经营！​