DFSS六西格玛设计培训

招生对象:

研发副总、首席技术官、研究院技术中心负责人、技术管理部门负责人、研发总监、研发项目经理、研发工程师等.

学员要求：挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

课程介绍:

【课程背景】

互联网经济时代给所有传统产业构成巨大冲击，工业经济时代企业的核心竞争要素在互联网时代发生了革命性变化：区域竞争变为全球化竞争；产品导向让位于客户导向；产品由标准化让位于个性化；生产方式由大规模生产让位于大规模定制；成本优势让位于创新优势，如果说在工业化时代企业的竞争优势的获取是经验、技术积累和勤勉。在大数据时代，企业的优势主要来源于优秀的头脑、创意能力和速度。促使创新的制度、资本、方法论三大核心要素的制度保证在市场经济环境下已不成问题，企业研发创新团队俱备了良好的创新环境和动力，在这样的环境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法将使我们无论在任何一个领域，都获得顶尖的成功。那什么样的思考方法能够使我们在任何一个领域都能获得成功呢。那就是不为现象所迷惑，站在更高维度观察和思考，发现问题的本质和普遍规律。牛顿看到树上的苹果落地而发现了万有引力。发明创造也应该是有规律可循的！在以知识工作自动化为趋势的大数据时代，以数据挖掘见长的六西格玛对企业创新能力的提升会有颠覆式贡献吗？答案是肯定的！GE和三星分别从上个世纪90年代末开始实施六西格玛设计，六西格玛战略使GE保持常青树的地位，使三星一举超越SONY成为数字时代的王者。在创新的舞台上，为什么中国人只能照搬西方的研究成果并奉为圣经？中国企业为什么就永远只能做追随者而不是最佳实践创造者？

【课程内容】

  1、DFSS概述（IDDOV）。

  2、多阶段计划，风险评估。

  3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。

  4、需求质量展开QFD。

  5、概念阶段及创造力，TRIZ方法。

  6、概念筛选工具：计分矩阵，等级解析流程(AHP)，非参数统计。

  7、功能设计，价值工程和成本分析。

  8、系统及设计FMEA.

  9、公差设计。

  10、稳健性设计。田口设计、

  11、设计优化。Monte-Carlo方法、响应表面和优化。

  12、生产流程和工序分析。

  13、可靠性分析。

  14、设计平衡计分卡。

  15、项目总结和移交。

讲师介绍:

曾工作与Sony、Belton的等大型外资企业。大型港资跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和驱动六西格玛项目的开展；工科背景,有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，11年精益六西格玛管理在各行业的培训、咨询经验，能够很快的切入到各行业的实际，协助流程分析和突破性改善方面。

咨询经历：

作为黑带大师(MBB)指导过的企业有富士康、信利半导体、四川航天、航天一院、LG Display、美的、陕西重汽、汉德车桥、苹果铝业、东阳光铝业、台达电子、正大集团、云天化等众多企业。

咨询业绩：

六西格玛设计方面，

2006年，帮四川航天完成25个项目辅导，财务收益800万人民币；2010年，帮信利半导体完成20个黑带项目辅导 ，财收益达到1.1亿元港币以上，获专利5个；2012年、美的（威灵）10个项目，获专利6个；2013年-2014年中国运载火箭技术研究院完成18个黑带项目，财务收益达1200万财务收益；

精益六西格玛改善方面，

台达电子、正大集团、新利半导体、金洲精工等40余家企业，项目超过600个 收益超过3亿，培训过的黑带(BB)和绿带(GB)人员超2千余名。