六西格玛绿带培训|6sigma绿带培训

招生对象:

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

课程介绍:

【课程简介】

重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

    1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

    2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

    3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

    4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解­；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程内容】

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

【本讲内容】

   1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！

   2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析

   3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析

   4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲：如何启动和界定一个6

SIGMA项目

【本讲内容】

   1、项目小组---如何组建项目团队？

   2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？

   3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？

   4、制作项目计划

   5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

【本讲内容】

    1、质量损失函数

   2、品质成本与利润的关系

   3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

   4、能力值与品质成本的对应关系

   5、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲：C&EMatrix

因果矩阵分析法

【本讲内容】

   1、因果图

   2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

   3、因果矩阵与其它工具的联系

   4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习

第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

【本讲内容】

   1、FMEA的定义与用途

   2、FMEA的产生背景与类型

   3、风险优先数

   4、FMEA制作的八个步骤

   5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解

第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍

【本讲内容】

   1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

   2、MINITAB统计分析工具介绍

   3、实例4：MINITAB实际操作演练

第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性    

【本讲内容】

   1、测量误差的组成

   2、测量系统分析的目的与步骤

   3、连续数据测量系统分析

   4、离散数据测量系统分析

   5、破坏性试验数据测量系统分析

   6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习

第八讲：CP

K过程能力分析

【本讲内容】

   1、过程变异与过程能力

   2、过程能力指数

   3、短期能力和长期能力

   4、非正态分布数据的过程能力

   5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习

第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第九讲：多变量分析技术

【本讲内容】

   1、变异类别与来源

   2、多变量图（过程能力分析）

   3、多变量图（量具重复性和再现性研究）

   4、多变量图（方差分析）

   5、实例7：多变量分析案例讲解与练习

第十讲：置信区间与假设检验       

【本讲内容】

   1、何谓假设检验？

   2、假设检验的步骤

   3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）

   4、连续数据假设检验

   5、离散数据的假设检验

   6、实例8：案例分析与练习

第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十一讲：实验设计介绍

【本讲内容】

   1、什么是试验设计

   2、试验因素及水平

   3、试验类别及选择

   4、试验结果分析

   5、试验设计案例分析

   6、实例9：试验设计现场练习及结果分析

第十二讲：全因子及分部因子实验设计   

【本讲内容】

   1、全因子/分布因子设计概述

   2、主要影响图

   3、交互作用图

   4、方差分析

   5、优化设计

   6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习

第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第十三讲：SPC统计过程控制理论     

【本讲内容】

   1、控制介绍

   2、统计思想及控制图

   3、控制图种类及选用

   4、使用控制图前的准备

第十四讲：计量型数据SPC

【本讲内容】

   1、计量值数据控制图的种类及用途

   2、计量值数据控制图的制作与应用

   3、计量值数据控制图的过程能力分析

   4、四类计量值数据控制图

   5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲：计数型数据SPC

【本讲内容】

   1、计数值数据控制图的种类及用途

   2、计数值数据控制图的制作与应用

   3、计数值数据控制图的过程能力分析

   4、四类计数值数据控制图

   5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲：六西格玛成功案例分享

【本讲内容】

  1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

  2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

讲师介绍:

张驰咨询公司的高级讲师

美国ASQ注册六西格玛黑带

ASQ质量协会会员

精益六西格玛大师

曾在Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师要职多年，专门推行该企业内部的精益六西格玛管理，为公司培训了500名以上GB和数十名BB，成功实施了一系列LSS大项目，大大提高了本公司生产力；本着为更多的企业培养精益六西格玛专业人才的宗旨选择了咨询行业。

从企业内部到咨询行业，专职从事Lean&SixSigma 指导工作已经长达8年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带，因为曾从事PE管理工作多年，具有丰富的现场管理和流程维护改善经验，善于将Lean和SixSigma结合运用于实际的项目管理中，领导和辅导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目，受到业界的高度评价。