赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班

招生对象:

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

课程介绍:

【研讨会议程】

第一天：

报名签到，入住酒店，发放资料

第二天：

上午海尔集团实地考察：

参观海尔文化展及创新生活展，体验海尔产品创新意识、创造需求、创造市场、海尔真诚到永远与超过用户期望、海尔的国际化到国际化的海尔

观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；

参观海尔生产线，体验OEC管理无处不在、海尔生产现场管理理念；

海尔大学、企业文化管理环境建设；

参观海尔文化广场，自由照像留念等专职接待人员进行讲解

下午青岛啤酒集团实地考察：

走进中国为数不多的百年企业，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！全面感受青岛啤酒、世界共享的震撼

参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化；

观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识；

品现酿啤酒，体验青啤激情创造梦想的精神等专职接待人员进行讲解

青岛市内游:

青岛海滨、八大关、栈桥、五四广场、游船等专职接待人员进行讲解 

晚餐晚餐，餐后自由活动

第三天：

培训研讨：海尔文化与管理模式解读及借鉴

第四天：

培训研讨：企业文化推荐与落地

附课程大纲：

第一讲 企业文化认知——同心同德，言行一致

²企业文化是什么

²小故事感悟企业文化

²企业文化四大体系组成

²企业文化理念六大核心要素

²企业文化的力量

²优秀文化特征

²企业文化六大导向

²企业文化建设关键词

²企业文化八大产品开发

第二讲：企业文化如何落地1——内化于心

²企业文化推进与落地的原则

²企业文化推进与落地的方法

²企业文化理念落地三步曲

²如何撰写企业文化手册

²如何抓案例（或讲故事）

²如何建机制

²如何氛围营造

²如何活动开展

第三讲：企业文化如何落地2——固化于制

²企业文化建设长效机制及范例

²企业基础规章制度

²管理中的情、理、法

²基础管理机制——OEC管理

²背好自己的“猴子”

²问题管理七步法

²如何实现问题清零

²日清实现形式

²激励的三公与三法

第四讲：企业文化如何落地3——外化于行

²职业化行为规范

²职业人六种心态

²自我经营，自主管理

²PBC（个人事业承诺）的文化意义

²人人成为SBU（自主经营体）

²主人翁精神与打工者心态

²自主管理，自我经营

²海尔员工职业素质模型

²角色认知：各司其职，各负其责

 第五讲：氛围营造——目视系统理念清

²企业文化看板及范例

²企业文化漫画及范例

²企业形象识别系统（CI）

²标语口号及范例

 第六讲：身先士卒——干部带头群体动

²80/20原则

²两大理念

²干部的三种经营

²员工的四项收入

 第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心

²活动的类型

²活动举例

 第八讲：优秀企业文化的借鉴之道

讲师介绍:

企业文化与人力资源专家，海尔模式研学专家。

清华大学、北京大学、浙江大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士，青岛培联常务副会长，青岛市北作家协会会员。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一。在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问，多家论坛演讲嘉宾。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。