供应商质量管理攻略金牌

招生对象:

供应商质量管理者、工程师  体系工程师/主管

品质工程师/经理  　　　　采购工程师/经理

IQC来料检验主管  　　　　供应商辅导项目工程师/经理

课程介绍:

适用情境

-----企业常见病症？

采购质量：频繁的外购外协件产品质量问题，对企业的生产和产品质量造成了很大困惑

采购成本：市场竞争日益加剧，客户的价格要求越来越高，如何实现产品开发周期短、质量高、成本低、交付及时，居高不下的采购成本成了最大障碍

采购交期：采购的交期计划，安全库存，物流风险等问题，一直在困扰着采购交期的准确性问题。

课程定位

长期以来，究竟是采购主要管理供应商提供产品的质量，还是SQE、QA、R&D在管理供应商提供的产品质量？究竟是谁来主导选择供应商？谁来评价供应的质量管理绩效？谁为因为供应造成的业务连续性问题负责？一直在困扰着每个需要通过供应提供产品，从而组织生产活动的组织。

课程亮点

实用性---提供实用的供应商质量管理解决方案

系统性---供从供应商准入、供应过程管控、供应商绩效评价流程

课程收益

Ÿ深度研讨不同策略下供应商准入管理流程与要求

Ÿ探讨供应商质量能力控制与提升“六步法”要诀

领会供应商质量管理绩效评估工具与技术运用

Ÿ领略结构化的供应商审核新思路新方法

课程模板

课程费用 人民币3,392元/人（包括VAT6%、教材、考试+证书、午餐、茶点等费用）。

课程证书 参加本课程学习的学员将获得“供应商质量管理”培训证书

合作企业

已经选择过本课程的企业：

东海橡塑，安利中国，上海华域汽车系统股份，诺而达热交换系统，重庆国际博览中心，艾默生贸易，东芝家用电器，上海力信电气技术，贝格高性能涂料，上海卡瓦依电子，世伟洛克（常熟）流体系统科技，威世电子等

学员心声

以下为部分公开课学员的课后心声：

2014年《应商质量管理攻略》公开课程学员课后评分为：4.81分，主要感受：供应商评价方法，供应商审核技巧，分析问题的原因方法、谈判技巧、设定安全库存非常适用。

2012年《应商质量管理攻略》公开课程学员课后评分为：4.60分，主要评价：供应商评价方法，处理供应商关系，供应商风险控制方面很实战。

2010年《应商质量管理攻略》公开课程学员课后评分为：5分，主要评价：供应商评价方法，供应商审核技巧，提供供应商质量管理能力，供应商的绩效考核，与供应商的信息沟通平台方面很实

讲师介绍:

姓名:孙老师

●风险管理专家

●客户关系管理专家

讲师资质

√　曾任职于中国石化，BP公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 √　在企业中曾担任多套大型联合装置设备主任

√　曾负责装置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一体系管理体系的建立　　　　√　 曾担任质量管理处长　

讲师介绍

　　孙老师曾任职于中国石化，BP公司；在企业中曾担任质量管理处长，负责产品质量管理、客户关系管理、多套大型联合装置设备主任；在企业中曾担任多套大型联合装置设备主任，负责装置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一体系管理体系的建立；孙健老师联合装置设备管理、产品质量管理、风险管理方面、业务流程管理方面有着多年的实战经验和独到的见解；孙老师充分了解并能有效融合央企、外企的文化特点、思维模式、管理工具，孙老师还带领团队开发过行动项跟踪系统软件　

授课特点

　　孙老师擅长于从服务对象的需求入手，深入挖掘服务对象的急需解决的问题、困惑，为企业夺量身定制服务产品；然后用大家最熟悉的案例、故事引发服务对象的思考，组织大型互动、研讨，让服务对象从切身的例子中体验、顿悟、升华出一个道理；为组织发展提供方向，为解决方案提供灵感。