销售经理核心能力提升训练营

招生对象:

总经理、营销总监、销售经理、区域经理、销售精英

课程介绍:

《销售经理核心能力提升》训练营

企业业绩的多少取决于销售经理的整体水平

企业战略实施成败取决于销售经理综合能力

一、课程背景

1、销售到管理：从销售冠军到销售管理岗位的飞跃需要训练。

2、个人到团队：为什么整个团队业绩还不如以前他一个人的业绩

3、团队到教练：销售经理如何辅导团队、激励团队、成为教练型管理者。

4、计划到实施：为什么销售经理做的计划乱七八糟，更不会营销计划制定。

5、压力到目标：面对压力如何化解，将销售目标分解实施，完成销售业绩。

6、产品到渠道：面对产品组合、价格策略、渠道建设更是一窍不通。

7、士气到激励：销售经理做一段时间心态疲惫，团队死气沉沉，一蹶不振。企业就多了一位不称职的经理，少了一位销售冠军。

8、方法到对手：为什么销售经理面对竞争对手总是无计可施，被动挨打。再这样下去企业就失去了市场的占有率，慢慢的企业就失去了竞争力。

9、情报到反馈：不知道那些市场信息需要收集，如何整理信息反馈到总部，这就是为什么企业家需要做决策总是无从下手，缺少信息系统。

您不培养销售经理，销售经理就离职到竞争对手那里去培养了。

 如何让个人冠军变成团队冠军，有思路、有方法、有工具的全员复制，快速的实现企业目标，让销售经理可以带领团队攻城掠地、抢占市场。

崔自三老师为企业培养上接战略，下接绩效的王牌销售经理

培训对象：总经理、营销总监、销售经理、区域经理、销售精英

二、课程内容

第一部分：区域市场销售瓶颈突破的六场战役

一、心态瓶颈

  存在问题

1、心理疲软期

2、等靠要心态

破解之道：

1、超越自己，制定挑战目标

2、调整自己，保持激情工作状态

3、塑造和提升职业化的心态

二、产品瓶颈

  存在问题

1、市场产品老化严重

2、产品结构不合理

  破解之道：

1、敢于推广新产品      

2、老产品开发新网点，新产品推广老网点

3、优化产品结构，善打组合拳 

案例：某企业的产品组合模型

三、价格瓶颈

存在问题：

1、卷入价格战，以价格作为竞争手段

2、价格体系混乱，甚至价格倒挂

破解之道

1、价格归位，严格执行指导价

2、严格约束渠道行为

案例：百威啤酒严管渠道商

四、渠道瓶颈

存在问题：

1、渠道相对单一

2、渠道覆盖率不高

3、渠道质量差

破解之道：

1、增大渠道覆盖密度

2、优化渠道的维度

3、优化、整合、提升渠道

案例：某企业的“五道”计划

五、促销瓶颈

存在问题：

1、促销同质化  

2、促销技巧不足

破解之道：  

1、促销要坚持差异化

2、促销要分层次，要有针对性

案例：某啤酒企业的促销设计

六、服务瓶颈

存在问题：

1、缺乏服务意识    

2、服务不到位

3、责任营销不够

破解之道：

1、加强终端服务，勤拜访客户

2、规范服务项目

3、加深客情关系

案例：某企业的终端维护小技巧

链接：区域市场增量的六个途径

第二部分：销售经理核心技能提升及突破

一、销售经理营销目标及销售计划的制定技巧

 1、为何要制定营销目标？

 2、制定什么样的营销目标？

 3、制定营销目标的SMART法则

   案例：牛根生为蒙牛制定销售目标

 4、如何制定组织营销计划？

   1）如何制定销售计划？

   2）如何制定市场计划？

附：工作计划跟踪工具：甘特图

3）如何动态管理营销计划？

   附：工具：墙贴及日检核表

   链接：有效过程管理的四个工具和两个手段

   四个管理工具

    二个表格：销售日报表与日发货频率表

    一个电话：避免规律性

    一条短信：排出龙虎榜

   二个管理手段

    走动管理

    现场管理：工具：整改意见书、市场诊断工具：鱼骨刺图

 5、如何制定个人营销计划？

   1）制定工作计划的好处

   2）如何制定月计划？

   3）如何制定周计划、日计划？

   案例：某企业销售经理营销计划书解析

 二、销售经理如何对下属进行有效管理与辅导

  1、为何要管理与辅导下属？

   1）个体的特殊性

   2）团队的特殊性

   3）客户的特殊性

  2、有效管理与提升下属业绩的四大手段

   1）建立早晚会管理体系

   2）让自己成为一名销售教练

   3）建立传帮带传承体系

   案例：某公司的全员导师制

   4）书面固化成“傻瓜”手册

案例：销售经理如何帮扶不同性格类型的下属

 三、销售经理要用“四个一”打造一流营销团队

  1、我们需要什么样的团队精神？

2、如何打造团队精神？

“四个特别”：特别有激情/特别求上进/特别负责任/特别爱学习

3、团队执行力煅造

 1）对公司政策与营销方案清晰

 2）执行第一，化繁琐为简单

   3）抓大放小，要事第一

4）组织第一，团队第一，选对人

5）善于管理，学会督导和检查

案例：某企业为打造团队，起草队歌：《营销人员三大纪律八项注意》

 四、销售经理的全方位沟通技巧

 案例：沟通不畅，带来的烦恼

  1、为什么要进行沟通？

  2、与上级沟通的技巧

  3、与同级沟通的技巧

  4、与下属沟通的技巧

 五、销售经理如何有效激励下属？

  1、发现激励信号

  2、激励基础——马斯洛需求层次论

  3、用马斯洛需求层次论激励下属

  4、激励的手段与技巧

 案例：杰克韦尔奇活力曲线

  5、如何用个人手段激励下属？

 案例：某企业销售经理是如何激励下属的？

 六、销售经理如何在不断回顾与总结中提升

  1、销售经理为何要进行回顾和总结？

  2、回顾和总结的五大要点

  3、工作日志的5W1S1F

 讨论：如何通过撰写销售日记，全方位提升自己

讲师介绍:

崔自三老师

著名营销实战培训专家

年度营销顶层设计创始人

管理咨询有限公司董事长

连企网络科技有限公司董事

连企网-营销在线商学院认证讲师

他曾担任中国啤酒行业四强金星啤酒集团全国营销总监，曾任上海联纵智达营销咨询机构高级咨询师。他13年的一线市场营销实战经验，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职、他用脚步丈量了营销市场，他用汗水和智慧总结了一套行之有效的营销系统顶层设计。

他是全球500强华人讲师、 “营销OJT”现场实战训练模式创造者、2007中国十大最受欢迎营销专家、2009中国十大营销培训师、2010中国十佳博客营销暨社会化营销大师评选第一名、2011年度影响中国十大培训名师，中国品牌研究院研究员，

他被营销领域称为不可多得的三位一体老师：丰富的营销实践经验+深入浅出的表达能力+高级咨询师的分析能力。

他出版《八闪十二翻——超速营销突破法》、中国第一部励志、实战营销小说《挑战》第一部、第二部、经销商研究专著《做一名会赚钱的赢销商》、《营销破局的八大策略》、《小公司变大有办法——近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》 等，

【优势专长】

企业营销战略、计划的制定；高效团队打造；营销渠道设计、开发与维护、管理；终端建设；销售人员过程管理；区域市场开发及样板市场打造；专业销售技能、技巧提升；经销商赢销理念塑造、公司化管理、选、育、用、留人等。

【授课风格】

教练式培训、咨询式培训、顾问式培训。实操、实战、实效、实用

实战本色：13年营销实战经验，从基层到中层到高层，从战略到管理到执行，实战经验与营销理论紧密结合、融会贯通，直接解决学员营销工作中的各种困惑与疑难，树立理念——规范动作——纠正执行，直接提升销售力；

激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点；

大家风范：扎实的管理及营销理论功底，良好的文学及文化素养，加上多年营销生涯练就的睿智经验与亲和气质，旁征博引，稳健洒脱，让学员倍感亲切与轻松。