精益生产管理实战

招生对象:

企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管

课程介绍:

第一单元 企业问题分析

一、企业自评表

二、企业经营现状分析

三、微利模式下，企业该何去何从

四、企业如何转型升级

五、企业转型升级的案例分析

第二单元

精益生产的起源

一、精益生产的由来

二、丰田生产方式

三、精益思想

第三单元

精益价值流分析

一、相对价值流定律

二、什么是价值流程分析

三、价值流程分析的步骤和注意事项

四、案例分析

第四单元

浪费的消除

一、什么是浪费

二、八大浪费的认识

三、八大浪费的消除

四、案例分析

第五单元

精益生产的两大基础

一、5S及其核心内容

二、5S推行不到位原因剖析

三、SGA&SDA

四、SGA工作流程

五、案例分析

第六单元

TPM

一、TPM的一大核心

二、TPM的二大基础

三、TPM的三大思想

四、TPM的四大体系

五、TPM的五大组织

六、TPM的六大原则

七、TPM的七大指标

八、TPM的八大支柱

第七单元 精益生产的核心IE

一、什么是IE

二、IE的七大手法

三、IE的推行模式

四、案例分析：富士康IE部

第八单元

精益工具研究

一、SMED

二、POKA-YOKE

三、精益分析工具

四、精益推行分析

第九单元 企业问题现场答疑【问题研讨】

讲师介绍:

慧润金牌师资

张进忠老师

 中国生产力培训中心特聘讲师

 中国石油大学继续教育学院特聘讲师

 中国设备管理培训中心特聘讲师

 中国纺织工业联合会特聘专家

专业资格：

 中国企业教育百强培训师

 精益生产项目总监、现代设备管理专家

 工业工程高级研究员，TWI高级教官

 设备管理专家和现场改善专家

 被誉为中国现场改善第一人

 12年世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验，八年TWI焊接培训经验，一年韩国TPM研修经验，十多年精益生产项目推行经验。对精益生产、TPM、IE、5S及设备预防维修管理有深入的研究和丰富的实践经验。