现代农业产业化运营与商业模式创新总裁研修班

招生对象:

企业董事长、总经理、副总经理等核心层决策者；

欢迎采用1+N模式，即一名董事长带2-4位核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业创新商业模式。

课程介绍:

中国经济的出路在哪里？现代农业！

中国农业的转型和增长点在哪里？商业模式！

中国农业商业模式创新的突破在哪里？基于产业链视野！

今后的十年，是我国现代农业腾飞的黄金时期！创新农业商业模式，打造品牌农业，助力我国农业步入高成长高利润的快车道：

一个不能让您竞争对手知道的课程！

两天一夜，缔造属于自己的企业新模式！

揭秘——

揭秘“三个松鼠”、“褚橙”等背后的商业模式与品牌形成？

如何形成农产品的价值创新和品牌溢价?

如何打破农业投资周期长、风险大、利润低的经营困局？

当今企业之间的竞争，不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！

——彼得?德鲁克（现代企业管理学之父）。

【带回三大收益】

??建立自己特色的品牌优势并获得溢价效应的快速赢利之路！

??跳出基于产品层次的竞争，避开同质化、价格战的陷阱，开辟蓝海！

??优化商业模式，完成资本对接关键步骤，借助资本杠杆实现企业跨越发展！

【课程内容大纲】

阶段课程安排简要内容

第一阶段课前预备诊断调研一周模块一

农业商业模式与运营系统调研1、农企商业模式与品牌营销调研

2、品牌化建设调研

3、利润点、利润率、投资、销售收入来源调研

4、农企经营困惑调研（市场、人才、管理、品牌、经营模式）

培训提前一周提供调研报告

第二阶段第0天晚上模块二

破冰1、互相认识、交流

2、农企商业模式与品牌营销调研报告汇总

第一天上午模块三

开班仪式互相认识、合影

模块四

透析农业商业模式1、现代农业商业模式十大要点

价值主张：给消费者一个选择你的理由；

盈利模式：通过什么样的方式获取利润；

市场策略：如何进行市场营销与策划；

市场划分：真正属于你的市场是什么？有多大空间？

产品设计：如何实现农产品的差异化与价值提升？

竞争环境：行业领先者、跟进者SWOT分析；

竞争优势：有哪些与别人不同的元素；

运营管理：如何打造优质低成本的农产品供应链？

融资模式：如何完成打动投资者的商业计划书？

壁垒设计：如何让你的商业模式具备不可复制性？

下午模块五

农业商业模式案例分析与模拟实施；1、结合案例，梳理农业商业模式，寻找商业模式薄弱环节

2、学员企业商业模式解析与优化(重点:定位与价值创新)

3、基于产业链视野的农业综合体建设（种养殖、加工、流通、旅游、养生休闲、地产等）

4、如何把公司引入利润区域

精准客户定位

客户偏好变化与引导、挖掘

如何为客户带来增值并成为客户首选

增加盈利点、提升利润率的八大手法

竞争对手盈利模式剖析

如何提升公司价值获取资本市场青睐

晚上模块六

农业商业模式私人董事会（体验会）在专家指导下，运用私人董事会模式，剖析并优化本企业商业模式与运营系统。

第二天上午模块七

品牌营销新视角(一)1.品牌系统诊断:

?企业内、外部访谈分析

?外部市场调研分析方法

?行业/市场研究

2.品牌策略规划

?市场定位研究方法

?如何准确产品定位

?如何品牌形象定位

3.视觉策略规划设计导入

?品牌识别系统构建与导入方法

下午模块八

品牌营销新视角（二）4.品牌传播规划导入

?品牌个性确定

?品牌价值延伸

?形象设计规范

5.新品上市规划

?上市方案策划与确定

?产品与价格规划

?渠道建设与促销活动规划

?营销方案与目标制定

?新品新闻发布会策划与执行

6.品牌策略推广执行

?品牌推广方式组合确定

?传播时间规划

?传播效果评估

（结合实战经典案例，梳理农业品牌营销规划与设计运营流程，重点讲解品牌定位与策略执行）

咨询辅导企业定制以企业为主体展开工作，跟踪辅导。

【参加对象】

??企业董事长、总经理、副总经理等核心层决策者；

欢迎采用1+N模式，即一名董事长带2-4位核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业创新商业模式。

讲师介绍:

【主讲专家介绍】

周凯歌 博士　商业模式与产业链融合专家

? 基于产业链视野的农业商业模式“凯农模式”

? 中国优质农产品服务协会专家咨询委员会专家 ；

? 湖北省农业创富带头人“农业商业模式创新”讲师；

? 清华大学总裁班“商业模式与产业链融合”主讲老师；

? 为生态休闲农庄、种（养）殖农业提供提供顶层设计、商业模式、运营管理、农业融资服务。

服务对象：

1、 政府：农业产业链综合平台规划；

2、 养老养生地产：转型升级与盈利模式优化；

3、 生态休闲农庄：战略规划、养生平台规划；

4、 种（养）殖企业：商业模式与运营管理优化；

5、 生鲜电商：O2O与供应链流程优化;

6、 农企与投融资机构的衔接与对接。

成功案例：

1、 贵州省某州农业综合产业群(旅游养生花卉多产业)规划；

2、 粤赣湘山茶油产业链整合、投融资及商业模式总顾问；

3、 陕西物业管理转型升级与安全食材配送项目顾问；

4、 广东某地养生农业综合体商业模式规划总顾问；

5、 福建某综合农业商业模式优化、产业链集成与代运营项目；

6、 日本某海产商社盈利模式优化常年顾问;

7、 某农产业联盟平台规划与设计;

张浩武 品牌运营官/董事　资深品牌营销人

? 某（上海/厦门）营销策划有限公司 总经理/董事

? 福建省经贸委指定品牌服务专家

? “糖烟酒周刊”食品饮料行业品牌营销专家

? 厦门市城市旅游形象品牌顾问

? 厦门市经济管理咨询协会副会长

? 厦门理工大学客座教授

? 厦门华侨大学EMBA总裁培训班客座教授

服务对象：

1、 曾服务过大红鹰、波导、杉杉、鄂尔多斯、梦娜、五粮液、双鹿电池、珠海御温泉、深圳欢乐谷、银鹭集团、新亚洲电子商城、长荣国际机械五金广场、长沙中天广场、深圳移动、东莞移动等品牌。

2、 行业洞察力极强，不断在各种行业间贯通。擅长品牌整合、营销推广、企业培训、团队建设与激励等。

部分成功案例：

1、 新疆刀郎枣业品牌营销规划与设计全案；

2、 银鹭八宝粥品牌营销规划全案；

3、 中绿唛唛菓菓、粗粮王自建终端，完美战略；

4、 厦门银祥集团同安封肉上市策划、银祥豆制品新品上市规划；

5、 厦门古龙集团“法国拿戈卢葡萄酒”品牌打造、古龙酱文化园包装策划；

6、 玛氏集团“亚烈火龙果”品牌全案策划；

7、 如意情集团品牌营销规划与设计全案；

8、 天昱生物科技“玛咖 ”上市规划与设计全案服务；

9、 漳州“趴趴跑”运动土猪肉品牌全案服务，打造古早肉味；

10、 嘉祺桂圆品牌提升全案服务，干货首选，打造领导品牌。