敏捷供应链下的工厂物流管理

招生对象:

供应链，采购，物流，客户服务，生产计划，IT，分销等相关管理和技术人员。

课程介绍:

课程背景：

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。

物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：

Ÿ  客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；

Ÿ  预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；

Ÿ  供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……

Ÿ  第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；

Ÿ  成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…

交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”

Ÿ  如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率

Ÿ  如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？

Ÿ  如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？

Ÿ  如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？

面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！

学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。

培训目标：

² 大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败

² 了解应对多品种、小批量订单，如何让顾客和自己都满意

² 掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同

² 掌握物流的“3零”韬略

² 掌握如何选择和运营第三方物流公司

²  掌握在“零库存”理想实现之前，应做些什么？

课程大纲：

第一部分: 物流 & 供应链管理新思维

目标：

l使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识。

l了解物流管理的的主要职能

l解析”第三利润源泉”

l了解物流运行的控制环节

内容：

1.1  现代物流及供应链的管理理念

1.2  物流对公司财务运作的贡献

1.3  物流及供应链的结构模型

1.4  物流及供应链管理职能分配

第二部分: 基础物料运作管理

目标：

掌握基础管理

内容：

2.1  运输管理

2.2  仓储管理

2.3  搬运与包装系统

第三部分: 满足顾客——销售物流管理      

目标：提高最终客户满意度，改善供应链整体合作水平。

内容：

3.1  营销组合与物流组合

3.2  跨企业的需求预测与计划管理

3.3  订单流管理

第四部分：响应需求——供应物流管理

目标：

l  掌握供应商物流运作控制的分工与协调

l  了解一准时化(JUST IN TIME)供应模式

l  掌握第三方物流开发要点

4.1 供应商合作伙伴关系管理

4.2 准时化供应方式

4.3  物流的外包管理

第五部分：计划与库存管理

目标：

l  学习重要的计划管理方法

l  掌握供应链库存管理的相关方法

5.1  年度计划策略

5.2  主生产计划

5.3  能力计划

5.4  物料需求计划

5.5  库存控制的方法与工具

——“经典篇”：

ABC、经济批量、安全库存、订货点

——“现代篇”

ERP、JIT、SCM

第六部分：总结与回顾

6.1  物流关键绩效评估体系(KPIs)

讲师介绍:

王辉老师：

教育及资格认证：

计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。

讲师经历及专长：

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。

王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。