国际促动师协会（WFA） 行动学习促动师培养（二阶）

招生对象:

企业管理者、部门管理者、企业人力资源、企业培训师、社区对话推动者、主题咖啡馆主持人、校园教育工作者、创新创意工作者

课程介绍:

课程大纲

阶段1：知识导入

阶段2：技术演练

促动师与促动技术

世界咖啡

鱼缸会议

群策群力

Ø促动5大原则

1、聚焦主题

2、促动技术选择

3、心理场设计营造

4、议程确定

5、行动计划

Ø常规促动设计的三大环节

1、共享

2、共识

3、共行

Ø对话的技术：世界咖啡

1、设定情境

2、营造友好空间

3、设置问题

4、主持汇谈

5、鼓励每个人都参与贡献

6、走动，联接不同的观点

7、汇谈后大范围分享集体智慧

Ø团队反思的技术：鱼缸会议

1、“鱼”的聆听

2、“水”的反馈

3、运用SHARE模型给予团队成员真诚反馈

Ø促动师在鱼缸会议中的行为

1、讲述规则

2、维护规则

3、深度聆听

4、保持中立

Ø团队自动自发的技术：群策群力

1、明确讨论主题

2、选择合适参与者

3、发起人澄清问题

4、障碍分析

5、寻找解决方法

6、盈利矩阵决策分析

7、选择关键行动策略

8、制定行动计划

9、发起人质询行动计划

10、行动计划实施跟进

讲师介绍:

段泓冰

WFA首席促动师 段泓冰

WFA认证促动师（Certified Facilitator，CF， 6级），WFA中国区会长，正己化人企业管理咨询首席促动师，北京师范大学发展与教育心理学硕士认证及发展心理-人力资源开发与管理博士研修认证；美国宾夕法尼亚大学以能力为导向的人力资源开发与管理专业认证；曾任世界500强伟创力之珠海工业园企业大学-伟创力学院执行院长，中山大学企业管理研究所研究员、众行行动学习研究院创始院长；为数十家企业提供领导力行动学习、行动会议项目及促动师培养服务，有超过1000小时的促动经验。