《房地产巅峰管理》 ——标杆房企高效管理解密

招生对象:

房地产企业董事长、总经理、副总、总监等企业高管团队

课程介绍:

【模块一】导入

?房地产行业的关键成功因素变化趋势分析

?案例：标杆房企应对之道的启示

?用“4+1”指标监控企业经营的健康度

?领导、老板如何自我修炼，扩大格局、成就大业

【模块二】房地产企业战略管理

房企十亿、百亿、千亿跨越发展的战略管理从战略地图到人才地图

?核心竞争力的打造

【模块三】标杆房企管理智慧

?看万科、万达如何构建自己的企业文化

?企业文化建设与实施的秘诀

?万科的成功靠的是：资金or技术or人才

?人治VS法治

?知识管理的核心

【模块四】标杆房地产企业组织管控模式

?标杆企业的第四种管控模式

?标杆企业集团对下属公司的管控模式及关键权责划分

?标杆企业的组织结构、职能划分与授权体系

?案例讨论

【模块五】房地产项目运营管理

?项目运营的计划编制3板斧

?项目运营的执行监控4举措

?项目运营的效果保障3步骤

【模块六】人才管理之道

?人才管理的最高境界是什么

?房地产企业首先重用什么样的人：学历高的or经验丰富的or能力强的

?伯乐相马——千里马的核心与外围

?慧眼识人——慧眼识别“将帅之才”

?科学用人——去其糟粕，取其精华

【模块七】房企激励体系

?房地产企业高效的分配方式

?薪酬激励事半功倍策略

?房地产企业不花钱、少花钱的激励方式

?房地产企业狼性机制

【模块八】高效团队建设?

?房地产团队应该建立的团队氛围

?打造高效团队的途径

?管理团队靠什么：经验or能力

?团队问题剖析与解决之道

?团队执行力不强的根源是什么：领导or员工

?提升50%以上执行力的方法与步骤

【模块九】领导力修炼

?领导力的巅峰状态：人见人爱or人见人怕

?优秀的领导如何处理核桃、大米、盐和水

?什么样的青蛙能够爬上高耸入云的铁塔：个大的or强壮的

?领导力修炼秘诀

?高效沟通与公众演讲

?情景模拟演练

【模块十】房地产商业模式

?商业模式变化的趋势和发展方向

?改进商业模式、提升利润率

?目前房地产行业的创新商业模式

?突破营销困境

【模块十一】房地产管理ATM法

?ATM法简述

?ATM法的核心

?ATM法落地实施

讲师介绍:

分享导师：

相荣华

相和国际董事长　总裁

房地产“ATM法”创始人

房地产高效团队打造导师

房地产实战管理培训导师

中国优秀管理培训师、咨询师

国家工商管理经济师

国家人力资源管理师

他，曾任职于国有企业、外资企业、大型民营企业，熟悉各类型企业的运作管理；

他，近6年百强企业实战管理经验，十几年房地产行业从业经验；

他，被多家公司聘为高级顾问，提供指导和培训；