「精益製造」管理證書課程

招生对象:

中高層管理人員、工廠主管、廠長、營運經理、生産經理、質量經理及工程師等。

课程介绍:

「精益製造」是現今的生産管理典範，是企業提高效能、减少浪費的不二法門。「精益製造」源于日本豐田汽車公司創立的豐田生産體系(ToyotaProductionSystem)，其目的是通過根治各種生産上的浪費，達到降低成本，幷能對急劇的需求變化作出快速反應而著名。此生産方式更被推崇爲「21世紀製造模式」。特別在現時激烈的競爭環境下，企業如何透過

本课程通過課堂講授、個案討論與交流分享，讓學員瞭解「精益製造」的概念、主要工具的應用和技巧，使之能學以致用，在企業中有效地推行「精益製造」。

本课程分7个单元：（另每个单元可单独报读）

单元1：精益制造概念及精要

?精益製造發展與原理

?顧客價值及八大浪費

?豐田生産系統TPS模式

?精益實案研習及模擬游戲

单元2：五常法及目视管理/持续改善

?五常法概念及應用

?五常法的推行步驟

?實施目視管理及注意事項

?五常法和目視管理實例

?持續改善原理

?推行持續改善的步驟

?問題分析工具

?持續改善項目實例

单元3：价值流分析方法/拉式看板系统

?產品價值、價值流與價值流圖

?計算節拍時間(TaktTime)、週期時間

?價值流圖的繪製

?價值流分析實例

?"推式"和"拉式"生產系統

?看板的方法

?拉式生產的應用

?看板/拉式生產實例

单元4：全面生产保养/防错装置

?全面生産力保養的概念

?自主保養

?全面生産力保養推行步驟及要點

?八大改善方案

?源流檢查及零品管概念

?防錯裝置的種類及應用

?防錯裝置實例分析

单元5：单件制造及单件流/标准工作及生产线平衡

?單元製造及單件流概念

?單元製造設計

?單元製造策劃及推行

?單元製造實例

?標準工作概念及計算

?方法研究及工作測量

?生產線平衡方法

?生產線平衡實例

单元6：快速换模/如何成功推行【精益制造】

?快速換模的概念

?縮短換模時間的方法

?快速換模實例

?開展「精益製造」的成功要素

?推行「精益製造」常遇問題及有效解决方法

?持續推動「精益製造」的注意事項

?成功企業個案分享

单元7：实践习作

報讀整個課程學員，出席率須達75%或以上，及通過習作評核的學員，均可獲香港生産力促進局頒發【精益製造】管理證書。

讲师介绍:

李可為先生 顧問

李先生現任深圳深港生產力基地有限公司顧問。深港生產力基地是由香港生產力促進局（HKPC）與深圳市生產力促進中心共同組建的深港創新科技支援服務合作平臺，為深港兩地企業提供產業升級與轉型的一站式綜合服務，李先生致力為客戶提供「精益製造」相關的服務項目，並協助「在莞港資企業升級轉型資助計劃」項目的推行與實施，主要負責評估與輔導工作。

李先生擁有人力資源管理師及ISO9001質量管理體系註冊內審員資歷，同時擁有超過十年的精益項目輔導及人力資源管理的經驗，協助製造業應用不同改善工具以達至生產力提升的卓越成效，當中包括：「精益製造」、「工業工程技術」、「企業流程改善」、「品質改善」、「快速換模」、「多能工訓練」、「TPM-全面生產維護」、「單元式生產」、「後拉生產排程」等導入方法。李先生曾任職於多間服裝紡織、鞋業、電子、玩具等企業，因此在這相關行業上擁有豐富經驗。

張毅先生 顧問

張毅先生現任生產力（廣州）諮詢有限公司流程改善顧問。生產力（廣州）諮詢有限公司為香港生產力促進局的全資附屬機構。張毅先生致力於為多個領域的客戶提供顧問服務及培訓課程、生産及運作改善顧問服務、精益製造及工業工程顧問服務。

張毅先生曾分別在大型台資企業和跨國企業擔任工業工程主管，負責IE架構及標準化建設、新產品導入、精益製造、公司資源優化整合、人力績效和產能評估、設施規劃及物流優化、KPI及提案改善體系、專案改善等管理工作及體系的開展與推進，有豐富的項目管理經驗。