生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
第一章现场管理概要
?现场与管理
?现场为什么那么重要?
?现场管理好坏与QCDS的关系
?现场管理的基本方法
?生产活动的核心内容
?生产活动的六大目标
第二章现场改善的理念和方法
?美国式创新和日本式改善
?改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
?改善的五个基本要素
?改善的三大基础
?现场管理者与改善的关系
?一流现场管理的方法和工具
第三章现场品质管理与标准化
?品质意识和零缺陷管理
?如何建立现代品质管理体系
?品质管理与预防
?现场标准化
?优秀现场标准化管理的推进步骤
?标准化文件编制的注意事项
第四章5S和目视管理
?什么是5S?5S的核心内容是什么?
?先整理再整顿;从清扫到清洁
?员工素养--一切管理的基础
?目视管理的作用与作法
?优秀企业的5S和目视化管理(照片说明)
?推行5S必须经历的三个阶段
?如何持续有效地推行5S:多家优秀企业5S管理先进经验
第五章现场效率管理与TPM
?人员依赖型企业的效率管理
?设备依赖型企业的效率管理
?设备依赖型企业的TPM管理
?追求卓越的生产综合效率
?如何提高瓶颈工序的生产效率
?优秀企业的生产综合效率管理
第六章现场浪费和IE改善
?如何识别7种浪费?
?管理的本质:如何消除浪费
?什么是IE,IE的目的
?如何通过IE改善来降低生产成本
?IE改善的4原则和改善实例
?动作经济原则
?如何消除动作浪费
?SMED快速换型和换线
第七章现场问题分析与解决
?大部分现场问题重复发生的原因是什么?
?如何准确界定和聚焦问题
?持续问为什么?寻找根本原因
?用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
?对策的彻底落实:甘特图和行动计划
?效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
?问题分析和解决方法与工具
?问题分析和解决案例讨论
邵老师
教育及资格认证:
5S、IE高级培训师、咨询师
现场管理高级培训师、咨询师
曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括5S、精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲);
曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训
讲师经历及专长:
曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;
曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;
曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。
经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。
培训客户及培训风格:
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等。
邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。
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精益现场管理与改善