激发组织源动力 ——从体制到机制管理沙龙课程

招生对象:

企业最高管理者（董事长、总经理、其他高管人员等）

课程介绍:

课程教学大纲

1、体制与机制概念

⑴什么是体制

⑵什么是机制

⑶什么是制度

2、机制、体制与制度的关系

⑴从国家和历史看机制、体制和制度的关系

①原始社会国家机器运转机制

②奴隶社会国家机器运转机制

③封建社会国家机器运转机制

④资本主义国家机器运转机制

⑤社会主义国家机器运转机制

⑵从企业性质看机制、体制和制度的关系

①国有企业的组织运转机制

②股份所有制企业的组织运转机制

③私营独资企业组织运转机制

3、重要结论

4、课间休息10-15分钟

5、组织运转机制诊断方法

⑴自我诊断法

⑵第三方诊断法

6、组织机制变革的核心—构建立体化组织激励机制

⑴为什么要构建立体化组织激励机制

⑵从六个角度构建立体化组织激励机制：

①灵活高效的组织架构设计

②锁定未来的目标计划体系

③科学合理的全面薪酬福利

④基于战略的关键绩效管理

⑤多种层次的收益分配计划

⑥面向全员的利润分享制度

7、机制变革的理想结果

⑴组织层次清晰，运转高效，契合企业战略需要

⑵岗位职责明确，优化配置，满足工作任务要求

⑶目标利益统一，上下同欲，超越企业经营目标

⑷员工团队和谐，共生共荣，积淀优秀企业文化

⑸管理科学有序，公平公正，铸就百年企业基因

⑹工作动力十足，自动自发，发挥员工群体智慧

⑺凝聚核心骨干，同心同德，夯实企业发展基石

⑻组织运转顺畅，省心省力，激发企业源生动力

8、培训结束及自由沟通

讲师介绍:

马锐老师

他曾是：

大型台资、国内上市公司、欧美世界五百强企业高级管理人员

深圳中旭企业管理股份有限公司 高级管理顾问、咨询项目经理

被同行认为是管理理论与管理实践的集大成者

自我定位于横跨培训和咨询两界的复合型价值交付者

专长领域：

马老师具有十余年民企、台资、上市公司、欧美跨国企业实践管理经验，具有扎实的管理理论知识和丰富的实战工作经验，五年多的培训咨询经历，让他深刻体会到国内众多企业所面临的困扰和问题，并立志帮助广大企业走出困境、迈向辉煌。

马老师在战略管控、人力资源管理、制度建设、团队文化塑造等方面具有很深的造诣。

经典课程：

《赢在机制-立体化激励实战操作模式》

《人力资源管理实践系列课程》

《团队执行力文化落地系列课程》

客户见证：

过去5年，马老师辅导的客户均取得了良好的业绩增长和管理改善，并与70%以上的客户建立了长期战略伙伴关系。