高效仓储与物料配送管理

招生对象:

物流、供应链、仓储、配送、制造、计划、采购等部门的总监、经理、主管，及与物流与仓储配送相关的人员

课程介绍:

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了仓储与物流管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。

1、了解仓储与物流分拣管理的方法，了解标杠企业的做法；

2、掌握仓储与物流分拣的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；

3、掌握仓储与物流分拣管理的基本制度、流程、工具与技巧；

4、掌握仓储与物流分拣管理的绩效分析方法与改善方法；

【授课方式与特点】

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】

第一部分：现代仓储与物流配送管理概述

1.仓储与物流配送的定义及发展

2.仓储与物流的类型、特征与形式

3.SCOR物流与供应链模型介绍

4．物流配送管理的重要性及地位

5.物流配送管理的主要内容及要求

6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现

7.仓储与物流配送管理战略的设计及要求

8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位

9.仓储与物流管理软件系统介绍

10.仓储与物流管理中的常见问题与现象

案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；

案例：“芙蓉王”仓储与物流配送体系介绍。

第二部分：现代仓储管理基本知识

1．仓储的基本概念与常识

2．库存与仓储管理的目标

3．物流管理在供应链中的位置与职责

4．物流业与制造业物料仓储管理的区别

5．仓储管理业务流程及基本业务活动

6．物料与仓储管理的重要地位

7．物料与仓储管理制度和改善

8．如何进行物料编号和管理

9.物料盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧

10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

案例：海尔中央仓储管理中心经验分享；

案例：DELL仓储管理体系介绍；

案例：商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。

第三部分：物料与仓储现场管理技巧

1．仓库空间规划技巧

2．仓库内部区域划分与标识技巧

3．货位的合理规划及仓库的优化布置

4．提高仓库空间利用率的方法

5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6．如何提高仓库储存能力？

7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8．正确进行物料堆放的技巧

9．库区规划及通道设置技巧（6S……）

10．确保物料先进先出的方法

11．物料ABC管理法

12．仓位设置方法及颜色管理

13．仓储的基本流程与使用单据

14．如何做好仓库的安全与保卫工作

15．物料盘点方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧

16．产生盘点差异的原因、追查方法、处理措施

案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析；

案例：某物流企业快速分拣技术介绍；

案例：现代仓储数字化应用应用案例分析。

第四部分：物料计划与仓储管理实务

1．物料计划的管理模式

2．领料计划、管制与超量领料控制

3．厂内物流系统分析与设计

4．物料仓储调度管理

5．库存料账管理

6．物料仓储管理的盘点管理

7．设计仓储系统和工作流程

8．进料、退料和发料作业的流程

9．不同生产形态库存控制点的设置

10．滞料与滞成品的处理

案例：华为公司仓储计划与调度体系介绍；

案例：某全球知名快递企业仓储与配送计划体系介绍。

第五部分：成品仓储管理

1．如何有效进行成品仓储管理

2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

3．成品分拣与退货业务流程

4.分拣中心的概念、种类、功能介绍

5.如何布置仓储收发线

6．如何进行生产物流系统设施规划

案例：某知名企业仓储配送体系研究；

7.仓储物流设施与设备分析与介绍

8.仓储物流设施规划与物流物流分析

9．生产物流系与生产计划

10．大规模定制生产物流管理方法

案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；

案例：深圳某配送中心立体仓储规划与设计案例详析。

第六部分库存控制与管理

1.库存控制的重要性及控制库存的途径分析

2.供应链管理环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理：

ABC

2/8法则

周转库存

缓冲库存

安全库存

……

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

其它库存控制方法与策略

缩短提前期

防止价格上涨

提供销售折扣

加大采购批量

以赊购方式购买

加大运输量

按经济批量订购

减少库存损耗

加强预测

库存物料标准化

及时处理呆滞物料

……

3.如何做好库存分析与监控？

物料低周转的原因分析

物料呆滞产生原因的分析

如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

案例：某快速消费品库存控制经验与案例分析；

库存积压资金的原因分析

案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；

4.内部物流的监控与风险管理

在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

超期物料的管理

来料不良的监控与管理

呆坏帐的监控与管理

……

案例：某制造企业《库存分析报告》模板研讨；

第七部分仓储物流成本控制

1．仓储成本分析

2．降低成本的战略、战术分析

3.降低成本的渠道、技术介绍

4.仓储成本分析与控制

6.分拣成本分析与控制

7.包装成本分析与控制

8.装卸搬运成本分析与控制

9.流通加工成本分析与控制

10.物流信息成本分析与控制

11.其他物流成本分析与控制

案例：为什么说物流成本是“沉没成本”—系列精典案例分析。

第八部分高效的仓储运作绩效评估体系

1．仓储管理质量评审内容

2．储运业务业绩评价指标体系

3．储运业务核算

4．降低储运成本的有效途径深度分析

……

案例：某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧与模板介绍；

案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析；

案例：华为公司中央收发监控系统及KPI体系介绍。

讲师介绍:

吴诚（WodenWu）

武汉大学企业管理博士

北京科技大学工商管理硕士

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

东莞产业支援联盟特聘专家

职业经历：

曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：

1.华为技术有限公司：采购经理、商务经理；

2.富士康科技集团：供应链高阶主管；

3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；

4.康佳集团：采购总监，副总经理。

主讲三大课程系列：

1.采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与供应商谈判技巧》、《采购成本分析与控制》、《供应商评估、选择与管理》、《采购业务技能提升》等；

2.物流与供应链管理系列：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《制造业物流管理与优化》、《制造业供应链管理实务》、《精益供应链管理》、《供应链成本控制》、《采购与供应链规划管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等；

3.生产运作管理系列：《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》等课程。

授课特点：

1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。