竞争性采购模式供应商选择、评估与管理、SQE & VMI

招生对象:

采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……

课程介绍:

【为什么要学习本品牌课程】

?课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！

?“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！

?你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?

?为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？

?为什么自己的供应商如此的“不听话”?我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？

通过本课程的学习，使参加者：

?供应商选择、评估和管理的流程

?非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评估的标准

?如何识别、筛选和评估潜在供应商

?通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商

?如何管理供应商，提高供应商的绩效

?如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！

?黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。

课程大纲

企业采购供应技术

一、制造业环境发展－达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO

3、SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具

1、供应商选择一般流程

2、选择供应商的几大方法

3、供应商由谁负责评选－团队类型

4、供应商评估项目和控制要点

案例分析：IVECO

三、供应商评估技术－多因素评估技术

1、供应商分级模式：传统VABC

2、多因素评估法－权重和细化指标

3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级

案例分析：奇美电子

供应商关系管理

四、供应商关系地图

1、供应商关系发展策略

2、系统压缩供应商数量的方法

3、A模式－狩猎式

例举：通用与苹果

4、J模式－牧羊式

例举：丰田与松下

供应商绩效评估

五、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

案例分析：加权指数法

3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratiomethods

案例分析：成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析：NOKIA诺基亚

供应商体质管理

六、供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核－重要性

3、审核方法－流程工具

4、供应商认证管理－认证体系的构成

案例分析：飞利浦

SQE供应商品质工程

七、QMP供应商质量管理计划

1、品质系统基础－品质家族

2、品质系统QSA&制程稽核QPA

3、供应商品质协议

案例分析：品质管理计划模板

八、CLCA天龙八步

1、管理/管控Supplier质量状况

2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本

九、SQE工具－关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施

十、何为VMI库存管理

1、打造需求驱动供应链

2、VMI的运行的几种模式

3、有效的VMI模式

十一、VMI执行中运用的流程与技术

1、“预测/承诺”流程

2、库存调整流程

3、实现需求和供应同步的能力

案例分析：VMI分阶段实施及时供货

讲师介绍:

黎一郴博士

?采购资格认证专家

?中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人

?中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家

?2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。