卓越人才管理艺术与策略

招生对象:

中高层经理、企业人力资源总监、人力资源经理

课程介绍:

“二十一世纪企业最大的难题是人才”！但是，企业在人才管理常常遭遇四大困惑——

1.要”空降兵”还是“嫡系部队”

2.如何在内部发现和识别人才

3.管理者如何有效培养和激励人才

4.如何做好“人才梯队”建设

课程收益：如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益—

1.发现“企业潜力股”

2.激活“存量资本”

3.形成合理的资本结构

4.储备“资本”库

5.修炼主管对人力资本管理的能力

课程特点：该课程是一门兼容并蓄的课程，以全新的视角解读企业人才管理的难题

1、世界500强推崇的“仆人领导”艺术为核心

2、融合中西方智慧：圣经领导智慧和中国传统文化解读人才培养难题

3、理论与实践结合：强大的思维工具和鲜活的企业案例

课时：2天14小时

课程大纲：

第一讲、人才管理的核心是生态

故事导入：从渔夫到伟大门徒

一、什么是企业的卓越人才

二、检视文化

工具：文化审计模型

三、有利于人才的生态环境

案例：A公司的生态环境案例

四、没有管理，员工只能是普通员工

第二讲、如何呼召人才

一、企业战略与人才战略

二、呼召人才五步法

案例：沃尔玛呼召人才案例

三、人才标准-人才素质模型

案例：万科人才素质模型

四、识人的技巧

案例：日本企业的“怪异“选人法

五、如何制定人才盘点与梯队计划

第三讲、如何栽培人才

一、陪伴成长-从战略蓝图到人才学习地图

二、如何塑造人才的品质

三、“毛巾与水盆的艺术”如何做好人才表率

四、如何关注和医治人才

第四讲、如何差传人才

一、如何用愿景激励人才

二、委以重任的策略

三、组织上如何去支持

四、必要的方法传授

第五讲、世界500强推崇的“服务型领导”

一、服务型领导-超越第五级经理人

二、服务型领导就是以服务员工为导向

案例：西南航空公司“服务型“领导艺术

三、“服务型”领导的十大修炼

第六讲、“服务型”领导的管理技巧

一、服务型领导的自我形象管理

二、服务型领导的沟通技巧

三、服务型领导的压力与情商管理

讲师介绍:

李玉萍老师介绍

◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；

◇国际注册咨询师；

◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；　

◇中企联中小企业管理咨询专家；

◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；

◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；

◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；

◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；

◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。