APQP产品质量先期策划公开班

招生对象:

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。

课程介绍:

【APQP培训描述】

透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划(ControlPlans)。学员除了获得对APQP、ControlPlans的理解，使你们能在实施APQP、开发ControlPlans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

【APQP培训目标】

实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品;

通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准;

同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，

建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

第二版更新内容：

1、纳入以客户为中心的流程方法

2、如何使用的经验和最佳做法

3、更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式

4、去除附录C-特色符号，因为这一信息驻留在客户的客户的特定要求

【APQP培训大纲】

1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析;

APQP概述

AIAG的APQP模式

APQP和ISO/TS16949

2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;

3、APQP阶段划分说明

4、APQP各阶段与相关技术手册的关系;

策划和项目确定

Benchmarking

产品可靠性研究

初始特殊特性清单

产品的设计和开发要求与实例练习

DFMEA

设计验证计划与报告

产品和过程特殊特性研究

过程的设计和开发要求与实例练习

过程开发与过程流程图

PFMEA

控制计划(ControlPlan)

包装规范

产品和过程的确认

测量系统分析(MSA)

初始过程能力研究(PpK&CpK)

生产件批准(PPAP)

质量策划认定

控制计划方法论

控制计划概论、分类

控制计划栏目描述

控制计划的输入文件

控制计划编制技巧

控制计划与FMEA的关系

控制计划的分发和更新

反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

APQP实用技巧

APQP检查清单的使用

APQP审核中的常见问题

讲师介绍:

　　姓名：李老师

　　简介：国家注册高级咨询师

　　PTT国际培训师

　　曾任国际注册高级审核员

　　国际知名认证集团公司特聘高级讲师，曾在财富500强企业工作，历任生产经理、质保经理、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。

　　李老师最擅长的培训科目有：TS16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品质管理、精益生产管理等方面的培训和咨询。