新产品研发流程优化与项目管理

招生对象:

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。

课程介绍:

一、课程背景

1.新产品开发在公司位置与价值链分析

2.新产品开发与技术研发的管理区分

3.新产品开发成功与失败因素分析

4.新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程

1.讨论:某企业新产品开发流程

2.新产品开发项目全生命周期与管理过程

3.新产品开发的门径管理流程

4.IPD(集成产品开发)流程

5.研发流程7要素

6.新产品开发组织环境

7.新产品开发高效团队工作方法

某企业研发流程案例研讨

第一天下午13:30到17：30

新产品开发中的流程决策

1.在新产品开发中决策的意义

2.在新产品开发中应决策什么——决策要素

3.高层领导在新产品开发中扮演的角色

4.在新产品开发中决策迟缓的代价

5.新产品开发中决策团队的权力和责任

6.新产品开发中决策点的设置

7.新产品开发中决策评审流程

8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同

9.新产品开发中的技术评审

10.新产品开发的流程结构化与裁剪

1)为什么把新产品开发流程结构化

2)新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

3)新产品开发的阶段划分、举例

4)新产品开发的阶段子流程、举例

5)新产品开发的操作指导书、举例

6)新产品开发的模板、举例

7)新产品开发流程结构化的几个常见问题

8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?

案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

第二天上午9:00到12：00

新产品研发中项目管理方法应用

1.项目管理与新产品研发管理的映射

2.新产品开发项目管理的目标与目的

3.新产品开发项目管理中存在的常见问题

4.新产品开发的阶段周期对比

5.新产品开发项目管理5个过程组映射

6.新产品开发中主要的项目管理活动

7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)

案例：新产品开发项目生命周期案例研讨

8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简

9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考

新产品研发项目规划

1.新产品开发计划的作用与要素

2.新产品开发项目计划的形式

3.新产品开发项目计划制定的原则

4.新产品开发三级计划制定的时间点

5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项

6.新产品开发项目计划与资源计划

演示讲解：新产品业务计划书

7.如何让项目成员参与项目计划编制？

8.新产品开发项目进度计划制定

1)新产品开发活动排序与工期估算

2)网络图方法应用

3)关键路径法增值

演示：进度计划制定实例

随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划

9.进度比计划快怎么办？

10.如何使计划适应变化？

11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？

12.项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？

第二天下午13:30到17：30

新产品开发项目执行与控制

1.新产品开发项目变更控制组织

2.新产品开发项目变更控制流程

3.新产品开发项目中6大变更控制原则

4.新产品开发项目变更控制权限设定

5.新产品开发项目变更多级控制工作系统

6.新产品开发项目过程量化与控制

7.新产品开发项目控制的4个步骤

新产品开发项目风险管理和问题管理

1.谁来识别风险

2.如何进行风险评审与审计

3.新产品开发项目风险责任体系

4.新产品开发项目风险检查列表演示

5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。

6.为什么对风险和问题要进行集中监控

7.新产品开发问题管理管理流程

新产品开发项目收尾

1.关于新产品开发项目收尾的典型操作细节

2.关于新产品开发项目专利与安全问题

3.关于新产品开发项目的评估与考核

讲师介绍:

陈和兰

MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，在多年的工作中积累了丰富的研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验，并成功帮助建立该公司规范的研发管理流程与研发管理平台。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。是国内少数资深产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。CNBM推荐讲师。　

　Mr.chen多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。　　

对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发流程优化与研发项目管理》

新产品研发流程课程旨在帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《高绩效的产品经理与产品管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。　

　　由陈和兰先生主讲的<<新产品研发流程优化与研发项目管理>>课程在国内已达到百场,客户满意度均达到96%以上,实实在在为企业解决了研发项目管理难题,从而极大提升企业的技术工作价值。