国际采购与进出口贸易实战

类别:采购管理      编号:KC25739

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2013年11月08-09日2天上海市已过期
  • 原价:¥3280优惠价:¥3116

    招生对象:

    供应链经理、采购经理、物流经理、采购主管、进出口负责人、报关人员、采购人员、等相关人士

    课程介绍:

    一、国际贸易综述

    ?国际贸易概述

    ?案例分析:A公司信息集成项目贸易分析

    ?国际贸易理论,特点与风险

    ?贸易壁垒之关税政策与非关税政策

    ?数量限制:进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。

    ?价格限制:进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。

    ?环境保护与知识产权

    二、国际贸易术语应用及风险防范

    ?国际贸易术语概述

    ?4组13个贸易术语区别应用综合练习

    ?FOB,CIF变形条款及应用

    ?贸易术语中隐含的风险

    ?从出口方(供应商)角度来看

    ?从进口方(采购方)角度来看

    ?案例分析:8千吨大米事件

    ?老三种与新三种贸易术语的选择应用

    三、进出口实务及通关过程中的风险控制

    ?进口及进口报关流程

    ?进口报关中的几个关键时间限制

    ?出口及出口报关流程

    ?出口商品成本核算的2个经济效益指标

    ?FTZ与TFZ的区别

    ?10种常用贸易方式

    ?练习:不同贸易方式下核销及海关监管的异同

    ?外汇核销管制

    ?外汇核销制度及单据

    ?案例分析:A公司进口生产流水线设备项目

    ?进出口业务中的相关单证

    ?单证种类,单证制作要点

    ?海关征收税金的种类和计算公式

    ?关税的概念和特征

    ?关税的作用,关税,增值税的计算

    ?不可不重视的HS编码

    ?国际贸易中的物流成本

    ?国际运费的计价方式

    ?进出口物流成本及构成

    ?海关政策对物流成本的影响

    ?案例:A公司进口生产流水线设备项目

    四、国际外汇结算与风险防范

    ?国际结算中票据的风险防范措施

    ?3种主要外汇结算方式及各自的利弊

    ?汇付流程,种类,存在的风险与防范

    ?托收流程,种类,存在的风险与防范

    ?信用证的开证流程

    ?各类型信用证的使用

    ?信用证业务存在的风险与防范

    ?小组讨论:不同立场下争取掌握不同银行的指定权

    ?谁来审证--信用证审核的要点

    ?进出口双方关注点

    ?银行关注点

    ?模拟练习:中国进出口公司信用证审核实战

    ?案例分析:不可不防/不可不设的“陷井”

    ?你会支付定金吗

    ?定金的作用

    ?支付定金的形式

    ?模拟练习:多种结算方式的综合应用

    五、国际货物运输及保险

    ?国际货物运输方式概述

    ?国际货物运输保险

    ?海运方式下国际货物运输保险的种类及应用

    ?其他方式下国际货物运输保险种类及应用

    ?案例分析:250T白糖的索赔事件

    ?保险单据的种类

    ?保险的代位追偿/诚信原则

    ?全部损失和部分损失

    ?实际全损A.T.L.

    ?推定全损C.T.L.

    ?单独海损和共同海损的区别G.AvsP.A

    ?审判练习---一起国际运输保险官司

    ?出口信用险/"三来一补"项目保险

    六、国际贸易纠纷的预防和法律应用

    ?小组讨论:合同与订单的异同与应用

    ?国际贸易合同的主要条款

    ?商品检验

    ?商品检验的重要性

    ?商品检验的时间地点,检验实施方

    ?案例:某公司大理石销售合同中的检验条款

    ?违约责任的救济方式与应用

    ?仲裁的意义和特点及仲裁的流程与条款

    ?索赔和理赔

    ?不可抗力条款的种类与应用

    ?练习:不可抗力条款的描述

    ?世界三大法律体系简介

    ?案例分析:从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系

    七、常用网站及附录

    讲师介绍:

    Maggie Shen

    现任某跨国集团亚太区供应链物流经理

    ? 行业资质

    ? 誉硕咨询采购与供应链培训师,物流管理专家

    ? 跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理

    ? 上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士

    ? 工作经历:

    ? 大型国有进出口公司资深业务经理

    ? 惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理

    ? 美资企业AERO全球贸易部亚太区经理

    ? 现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理,作为集团全球贸易和物流管理核心,主导亚太区的贸易及物流的战略规划。

    ? 15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验,先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。

    ? 风格与特点:

    ? 多年战略规划与实战的工作经历,使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题,也能从战略角度提供管理方案及发展方向;

    ? 有多年的贸易加物流工作背景,能全方位地探讨贸易及物流模式;

    ? 亚太区的管理经验,以亚太为基点,能够全球视角分析物流及贸易课题;

    ? 熟悉亚太区各国海关规定,贸易法规及国际贸易相关法规,确保企业合规,同时充分运用法规使企业利益最大化。

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