胜任素质模型构建培训

招生对象:

R总监、HR经理、绩效主管、行政主管

课程介绍:

【课程背景】

胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得·德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里·哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。结合近期服务过的客户，本次课程具有以下几个特色：

²课程的内在逻辑更加连贯、严密；

²既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；

²以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；

²胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！

【课程收益】

²掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程、胜任素质的编码技术

²掌握胜任素质模型构建的战略分析法、行为事件访谈法（BEI技术）

²学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建、掌握胜任素质评价技术常用工具与方法

²学会胜任素质测评在人才决策中的应用、掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理、课程开发与培训成果转化

【课程大纲】

第一部分胜任素质模型构建

一素质决定绩效（胜任素质的价值意义）

二胜任素质模型概述与技术分解

三胜任素质模型构建两大方向与流程

四素质建模战术演练

第二部分胜任素质应用

一胜任素质评价技术

二胜任素质测评在人才梯队建设中的应用

三胜任素质发展技术在课程开发中的应用

四基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理

五领导力突破技术

讲师介绍:

严正，和邦咨询首席顾问著名领导力、人力资源专家，胜任素质（中国）发展研究院副院长、清华大学总裁班、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师、 “2008年中国十佳培训师”、“十佳人力资源管理专家”，原华立集团人力资源总监、管理学院院长。著有《四维领导力》《蓝海战略》《管理者胜任素质》《成功心态》《秩序之美》等畅销书。