6S与现场管理

招生对象:

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员

课程介绍:

【课程目标】

学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；

建立学员6S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导6S和目视管理；

帮助学员了解6S如何作用于精益，为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法

了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进

所有工作区域的新工具。

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【课程大纲】

一、6S概述

l.浪费

浪费常见的7种浪费

识别客户增值与非增值（CVA&NVA）

看不见的浪费

2.6S概念与起源

3.6S与精益生产的关系

4.6S的好处

5.6S活动推行时常见的问题点

二、6S的实施

l.6S实施的前期准备

2.6S的实施步骤

1S-整理(sort)

整理的基本概念与实施方法

如何区分要或不要的物品

红单运动

现场整理实例

2S-整顿(setinorder)

整顿的益处

整顿的步骤:定置标示区域界定

确定物品放置位置的方法

决定物品放置方式的方法---经济动作原则

标识物品放置地点的方法

3S-清洁(shine)

清洁的定义与好处

清洁的实施方法

如何检查机器

4S-标准化(standardize)

为什么要实施标准化

如何实施标准化

5S-素养(sustain)

素养的条件与达成

素养的结果

6S-安全（safety）

提示语：安全责任重于泰山

安全的含义及目的

安全推进的6个重点

企业管理的方向在哪里？

3.实施技巧

高阶管理者对6S关心和巡视活动

边学边推行6S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式

每日见报，奖惩分明

充分利用P-D-C-A的循环

三、实施6S的工具

1.颜色管理：颜色运用于6S的5个步骤

2.基本工具---目视管理

什么是目视管理

目视管理的目的和作用

常见的目视工具

实施目视管理的八大步骤

目视管理的应用

四、现行6S活动的评估

1.查核表

2.查核重点

3.评分表

讲师介绍:

朱老师

"工作专长： QCC品管圈改善辅导；企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；Six Sigma黑带专案专案咨询。

? 企业管理，工程学士

? 6 Sigma 黑带（国家注册）

? 质量和统计改善模式注册培训导师

? 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)

? Minitab, Taguchi软件应用专家

? CNAT审核员

朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！