财务部门岗位绩效评估与管理New

招生对象:

本课程主要针对企业总经理、副总经理，驻外跨区域财务人员以及企业中、高层及职业经理人等管理人员

课程介绍:

一、财务部门的岗位绩效管理

1、企业财务部门岗位绩效管理常见问题分析

2、财务部门绩效管理、绩效考核的特点

3、财务绩效管理的目标

4、目标管理 、岗位职责、目标、财务岗位KPI

1） 目标管理法

① 目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。

② 如果写出来清晰的目标就是成功的一半。

③ 设定清晰的目标是部门日常管理的一部分，而不是额外的工作或形式主义

2） 岗位责任制流程

3） 财务岗位职责设计

4） 绩效指标分解流程图示

5） 财务岗位职责案例—母本分享

6） 绩效评价的常用工具

7） 目标与岗位职责的区别

8） 财务KPI（Key Performance Indicator，KPI）

9） 关键绩效指标法

10） 标杆基准法

5、财务岗位绩效考核的方法

1） 绩效的比例矩阵

2） 考核指标的比例矩阵

3） 绩效考核的程序

4） 绩效考核的方法

5） 财务绩效考核的内容：

6、考评矩阵图

7、海尔集团财务人员岗位绩效管理案例分享

8、课程总结

讲师介绍:

培训讲师：孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；