如何突破企业经营瓶颈

招生对象:

管理层

课程介绍:

第一单元：成功变革六要素

1.案例讨论：老板叫停了变革，总经理怎么办？

2.何以企业需要变革？

3.公司“胆固醇”

4.变革的副作用——损失

5.变化与变革

6.成功变革的六要素

7.推动积极的变革的目的

8.何时推动变革？

9.谁来推动变革？

10.变革的四阶段

11.转变期各阶段员工的行为

12.变革的利益相关者分析：变革中的五大势力（高管出走中的分析）

13.变革的三大角色

第二单元：变革的流程

1.案例讨论：老板成为变革的孤胆英雄，中层为什么不愿意变革？

2.如何决定变革的范畴

3.关键业绩驱动因素

4.评估形势以选择合适的变革战略

5.变革方案的选择标准

6.变革管理的软要素：文化、领导力、激励

7.变革管理的四大硬要素

8.测评：你的变革项目能成功吗？

9.全面的变革执行流程

10.变革管理的决策

11.变革管理的动员

12.变革管理的计划

13.变革管理的内化

14.变革管理的持续改进

15.变革六个步骤的要领

16.紧迫感的来源

17.建立愿景和战略

18.沟通、表率和典范

19.变革核心团队如何组建？

20.新的激励机制如何支持关键绩效驱动因素？

21.聚焦关键领域、扫除障碍、迅速突破

22.巩固与扩大

23.固化与文化沉淀

24.案例讨论与练习：变革六步骤，推动变革为什么这么难？

第三单元：应对变革抵制和风险

1.案例讨论：创业老将惹麻烦，怎么办？

2.抵制变革的四种原因

3.阻碍变革的六块绊脚石

4.成功变革要把握好三个层面的挑战：战略、执行、人性

5.案例：老板坚持要亮剑，我怎么办？

6.理解抵触情绪

7.抵触变革的根源

8.变革的内心四阶段

9.应对抵制的办法

10.对变革的理性认知

11.变革领导者的核心能力

12.变革引爆点领导力

13.三大运动成就变革

14.变革管理内化沟通策略

15.转变期沟通指导原则

16.变革期如何提升员工的士气？

17.案例讨论：不愿意变革的副总，董事长怎么办？

18.变革中的危机处理

19.领导者变革生存指南

20.区分技术性变革与适应性变革

21.如何降低外部环境的危险？

22.如何降低内在的危险？

23.四种类型的合作工具

24.案例讨论：戈恩、郭士纳、稻盛和夫变革的风格和智慧

讲师介绍:

邓优，中山大学MBA，暨南大学企业管理博士，曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。曾为中山大学MBA项目、暨南大学MBA项目、湖南大学MBA项目、华中科技大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、中国电信、中国网通、网易、南航、佳杰科技、合生创展地产、新世界地产、格力电器、金发科技、立白集团、九阳家电、汉唐证券、广州市交警支队等数十家政府机构和企业进行咨询和培训。