生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理,及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。
第一讲供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解
?不同的行业的供应链与采购链特点?
?为什么供应链是你企业新兴的竞争力?
?为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
?如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
?行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
第二讲采购策略与价格成本管理
?采购与供应策略---FOXCONN的采购策略
采购物资的分类:战略型物资的采购策略;杠杆型物资的采购策略;瓶颈型物资的采购策略;普通型物资的采购策略
?对采购价格进行分析估价
采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成:固定成本和变动成本---案例分析
?如何做好采购计划---采购计划,销售计划,生产计划整合平衡案例
?核算采购周期:如何设定仓库安全库存;安全库存设定3/9原则;供应商交货周期控制
?越过代理商直接向供应商采购
?联合集中批量采购---联合库存管理JMI
第三讲采购运作流程优化
A.采购管理的基本流程是什么?
1.采购组织优化,中央采购与分公司采购.
2.采购流程的合理化设计,采购流程8部曲
B.采购流程系统的整合---采购流程运作案例
1.供应商开发阶段2.供应商选择阶段3.供应商价格分析阶段4.供应商绩效评估阶段
5.采购系统常忽略的流程探讨6.采购系统与内部相关流程的对接7.采购系统与上下游的对接
8.采购流程优化问题分析
第四讲如何从供应商管理入手降低成本---360度供应商评鉴稽核系统案例
?严格考核供应商:如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何做好供应商的日常管理?-企业日常现场管理案例研讨;如何评估现行供应商?
?成本考核-对供应商成本要做到知根知底
?与供应商共赢发展---对合格共赢供应商扶持与辅导
?公平合理保证供应商利润
?降低整条供应链成本
第五讲与供应商优势谈判技巧---采购的对手就是销售
?如何成为谈判好手,商务谈判情景测试,测试你是否是谈判好手.
?采购洽商谈判:什么是洽商谈判?谈判的3个主要阶段,成功谈判9部曲。
–谈判SWOT分析《优势,劣势,机会,威胁》
–谈判准备表案例,获得并理解谈判信息获取价格和成本信息
?谈判战术
–采购谈判策略与谈判者的技巧<1.探卖方企图,2.试卖方防线,3.破卖方底标,4.靠三角关系,5.用物流延迟>
–深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧:BOM报价结构破解;JIT标准现货低值采购价格破解-案例
?采购谈判实操技法
–谈判入门:最佳替代方案;谈判底价;潜在协议区间…
–谈判前杀锐气技巧+诈术奇观/模糊与暗示…
–谈判术中常见问题:价格问题;程序问题;人际问题;
?酒桌上的谈判技法
讨论与总结:供应商价格分析难点/采购计划交货难点/供应商管理难题/采购谈判技巧
顾老师
顾老师,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,培训杂志百佳讲师)
曾服务的客户:中兴通讯, 联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团, 麦德龙超市; 中国移动, 东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL,大亚湾核电站, 三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机, 步步高, 雅马哈电子, 湘鄂情餐饮集团;海底捞餐饮;百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷,东北药业, 上海微创医疗, 温州报喜鸟, 蒙牛, 山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。
热门公开课
降低采购成本及供应商谈判