现代制造业仓储管理砺炼

类别:仓储物流      编号:KC22995

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2013年03月29-30日2天上海市已过期
  • 2013年04月05-06日2天重庆市已过期
  • 2013年06月28-29日2天上海市已过期
  • 2013年07月19-20日2天成都市已过期
  • 2013年09月13-14日2天苏州市已过期
  • 2013年10月18-19日2天上海市已过期
  • 原价:¥2280优惠价:¥2280

    招生对象:

    制造型物流部经理、仓库主管、物控主管、仓库管理人员、物料计划人员等

    课程介绍:

    引言:

    仓储业发展的趋势;

    物料与仓储管理人员的基本职责及岗位标准的制定;

    生产计划、采购、仓管协同合作的管理同盟。

    第一部分:物流(供应链)管理

    供应链及供应链系统的认知

    a)供应链管理的意义及四大特征;

    b)推动式供应链管理及拉动式供应链管理。

    供应链联盟产生的背景

    a)顾客、零售商、分销商、制造商的利益共同体;

    b)供应网络中的物料流、信息流和资金流的协调整合及一体化要求;

    c)实体供应链之间的利益竞争发展到双赢合作的境界。

    建立稳定的供应链联盟的对策

    a)供应链中存货情况、生产进度、促销计划、需求预测等共享体系的建立;

    b)强化供应链上的瓶颈环节,增强供应链的可靠性-----木桶原理;

    c)异业结盟,协同服务,实现顾客价值最大化。

    第二部分、物料存量控制

    物料控制的基本原理

    a)物料控制的含义、任务、步骤;

    b)物料控制的基本措施----物料跟催箱。

    实现物控的条件

    a)信息准确是搞好物控的前提;确保物控计划合理;

    b)得力的处理措施;依据BOM建立配料单。

    实现物料零短缺

    a)实现物料零短缺的步骤和保证;

    b)物料告急指示灯。

    生产过程中的物控技术

    a)发放物料的控制技术

    b)生产中不良物料的控制;生产完成品的控制方法。

    第三部分、供应商管理

    供应商管理的基本内涵

    a)供应商关系管理广泛的基础信息;

    b)供应商关系管理的业务流程与业务类型;

    c)包括集成项目与计划管理功能的供应商关系管理;

    d)供应商关系管理中以数据和规则为基础的决策和支持系统;

    e)将信息技术应用到供应商管理中。

    生态型供应商管理模式及其实现

    a)关于生态型供应链管理模式;

    b)建立信息交流与共享机制的建立;

    c)合理的激励机制;互补的技术援助机制;合作开发与改进机制;

    d)定期审核。

    供应商交货跟催与控制

    a)如何实施采购商务功能与物流控制功能分离;

    b)如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式;

    c)采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系。

    第四部分:物料管理

    物料及物料管理

    a)物料定义的广义与狭义;

    b)五种物料分类的含义及应用。

    ABC物料管理法的应用

    a)ABC物料分类法的意义;

    b)ABC分类的步骤;管理要点;

    c)物料管理的“三不”、“五R”原则。

    物料管理包装标识及物料标识

    a)常用的五种包装标识;

    b)关于物料的标号;

    c)仓库的颜色管理。

    物料堆放的原则

    a)立堆放方式,提高仓库空间利用率;

    b)适当宽度的通道;

    c)不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式;

    d)物料的仓储应考虑先进先出的原则;

    e)物料堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。

    第五部分:仓库管理

    仓库规划的决定因素

    a)物料容易验收;容易进仓;容易储存、容易领取、容易清点、容易搬运;

    b)有仓库扩充的弹性与潜能。

    仓库规划注意事项

    a)仓库要与生产现场靠近,通道顺畅;

    b)仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌;

    c)仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等;

    d)制作仓库平面图,反映仓区仓位、通道、门窗、电梯等内容。

    仓库物料的收发运作

    a)仓库货物的验收----规格、品名、数量、质量、凭据;

    b)发料与领料的定义及适用范围;

    c)仓库管理中的领发料流程;库管理中的账物卡证。

    呆料与废料之预防

    a)呆料发生的原因及处理途径;

    b)废料发生的原因及处理途径。

    仓库绩效管理

    a)仓库管理合理化;仓库管理的内容及要点;

    b)仓库管理的四大评估要素;

    仓库绩效评估指标及应用。

    讲师介绍:

    包心强老师,公共管理硕士, OHSAS18000/CNAT(国家认证认可监督委员会)国家注册审核员,ISO9000审核员、QS9000审核员、 国家注册高级咨询师,人力资源管理类、物料仓储管理类资深讲师。

    工作资历:

    ? 纽福克斯光电股份公司     管理助理、人力资源经理

    ? 上海贝红通讯电器有限公司   副总经理

    ? 上海信昂企业信息咨询有限公司 注册高级咨询师

    培训风格:

    包心强老师在咨询界以表达准确、作风严谨、认真、细致著称,因其丰富的行政人事、仓库管理工作经验,使其咨询的顾客不但在产品质量管理上严格执行ISO标准要求,而且在她的辅导下建立了完善的管理制度,包括人事管理、仓库管理、文件管理、行政事务管理等。

    她以生动地讲解,丰富的案例,使业内普遍认为枯燥的标准讲解趣味昂然、引人入胜。

    研究方向:

    人力资源管理系列、物流与仓储管理、内审员系列、内部督导人员训练(TWI)、通用管理技能训练等。

    热门公开课

    智能物流与仓储管理方案研2024-04-26/广州 现代企业档案管理技能提升2024-08-02/深圳 高效仓储管理与工厂物料配2024-04-26/北京 基于教练技术的下属辅导技2024-06-21/广州 大客户开发与维护策略技巧2024-04-25/深圳 TTT卓越培训师的授课技2024-06-06/上海