高效物料与库存管理

招生对象:

供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。

课程介绍:

课程引言：

库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对“质量,成本,交期”三大要素的满意度。

库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的库存控制体验之后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。然而，如何把库存变得合理化？如何避免有关库存管理的管理失误？如何认清楚库存问题下的管理冰山？……

本课程旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的体会，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助库存管理经理人员从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

培训目标：

研习现代企业供应链管理系统中物料与库存管理的基本原理、策略和方法。

掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。

掌握改善企业物料管理的系统方法并提升优化企业内部运营管理的能力。

研讨学员企业如何降低物料成本的方法，挖掘企业供应链管理系统的潜能。

课程大纲：

Unit1工厂存货的基本原理

批量经济和周转存货

不确定性和安全存货

时间/在途和在制品存货(WIP)

季节性存货与预见性库存

E&O呆滞库存

Unit2库存水平与成本分析

供应链流程分析

供应链六大成本

计算持有的存货成本

订货成本与准备成本

确认经济采购量（EOQ）

Unit3物料库存管理

库存管理原理

入库管理与出库管理

先进先出FIFO

生产物料报废管理

工程变更与物料替代

3种常用的物料替代方式

试生产的库存控制

物料追溯和生产追溯

库存准确率分析

Unit4库存报表分析与运用

库存ABC报表和余额报表

在手（超储/短缺）库存分析表

库存周转率的运算

库存帐龄分析，保质期管理

盘点方式与盘点报表

Unit5降低库存的方法与技巧

生产业务模式对库存的影响

客户预测对库存的影响

预测瀑布图

过期销售订单影响

订单与预测

PurchaseL/TReduction

本地化采购

设置合理的采购周期

MOQ、LotSizeReduction

制定合理采购规则降低库存

通过入库控制库存

OnHoldInventory

呆滞料及其处理

呆滞库存产生的原因

如何处理死库存

讲师介绍:

讲师介绍：

吴先生，智联公司资深顾问师，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他务实、创新，肯于钻研的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！