铸就制胜之剑——高绩效团队建设

招生对象:

基层、中层、高层

课程介绍:

【课程背景】：

为什么我为员工做了那么多就是不被员工所理解？

为什么员工借口重重，不敢承担责任？

为什么员工所做的不如我期望的那样？

为什么1个人干工作是条龙，2个人一起干工作就成了虫，3个人一起就要“窝里斗”了。

为什么都说团队重要，做起来都是自己重要？

为什么各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙？

为什么个人能力强，团队绩效差？

为什么团队氛围死气沉沉？

为什么说起来，都想建设团队，做起来都是别人的不是？

【课程目标】：

没有完美的个人，只有完美的团队。

用人所长无不可用之人，用人所短，无可用之人。

团队意识就是一种奉献精神

带团队就是带状态、带气场、带无形

干是第一，学是第二；选择是第一，努力是第二；习惯是第一，技巧是第二；

态度是第一，能力是第二。

调整员工心态是团队建设永恒的主题

带团队干好两件事：统一思想，调整心态，简称两个字：折腾。

团队建设机制先行，文化留人。

【掌握技巧】：

SWOT分析

PDCA

管理者模型

ORID沟通技术

【课程大纲】：

第一篇：关于团队

1、什么是团队

2、我们面临的团队现状分析

案例：向毛泽东学团队建设

第二篇：高效团队的六大特性

1、目标：如何让团队成员清楚了解团队目标？

2、参与：如何让团队每个成员积极参与团队中来？

3、信任：如何让团队相互信赖，遵守承诺的信念？

活动——信任背摔

4、沟通：如何萌生新的理解和达成共识？

5、程序：如何利用程序解决问题，达成目标？

6、承诺：如何让员工自动自发担负起责任？

第三篇：团队发展的五个阶段

1、成立期：成立期有何风险及如何应对？

2、动荡期：如何防范和应对？

3、稳定期：如何避免保守松懈？

4、高产期：如何防止被胜利冲昏了头脑？

5、衰退期：老化的团队如何发展？如何突破？

第四篇：团队不佳的根源与分析

1、内部：如何建立好的机制和流程？

2、外部：如何适应外部的环境变化？

第五篇：如何打造高效的团队

1、人员流程：选、用、育、留

2、目标管理：目标管理有效工具和方法是什么？

3、文化营造：如何塑造好的团队氛围？

4、良好沟通：如何做好内外部沟通？

5、发挥影响力：影响力六原理

讲师介绍:

曹哲晨老师：

主要背景资历：《中国大学生》杂志社特约记者、现任某著名上市公司培训总监，是国内较早全面系统掌握行动学习及体验式教练培训人群之一，获得国际促动师认证、国家人力资源管理师资格证、注册国际职业培训经理资格证、国际职业培训师、MCT认证、心理辅导师等，有丰富的企业培训经验曾任中科集团人力资源经理、新中源集团培训负责人，积累了丰富的实践经验，将管理学与心理学融合的培训专家、人力资源管理专家、心理学与潜能开发专家、行动学习专家、体验式培训资深教练、《培训》杂志特约讲师、搜狐非常道栏目特约行动学习专家嘉宾等。

授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实效。

曾服务过客户：海大集团、南方电网、TCL集团、新宝电器、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、海大集团、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、立信药业、永康五金城、比飞车业、森泰机电、三美化工、银泰实业、长虹集团、美的集团、九阳股份、中国邮政、合肥燃气集团、江苏盐业集团、与狼共舞、报喜鸟集团、联想集团、恒宝股份、青岛啤酒、海亮集团等。

讲师寄语学员：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，反思是王牌。