制造业项目管理培训

招生对象:

项目管理部管理人员、专案部管理人员（台湾企业）、新品研发中高级管理人员、生产线中高级管理人员、产品市场中高级管理人员、商务项目经理、售后服务经理参加。

课程介绍:

第一部分项目及项目管理

?项目管理概述

?项目管理的新发展

?项目管理基本概念

?项目、项目生命周期、过程

?项目干系人

?组织形式及其影响

?项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾

?制造业企业推行项目管理的特点

?本课程制造业项目管理实战案例背景介绍

?项目启动实战培训

?项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）

?项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）

?项目干系人分析

?项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析）

?本课程制造业实战案例项目启动练习和分析

第二部分项目计划

?项目计划实战培训

?项目计划介绍

?项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）

?项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）

?项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）

?项目进度计划实战（AON范例和CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）

?项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）

?项目质量计划（项目质量计划范例）

?项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）

?项目采购计划

?本课程制造业实战案例项目计划练习和分析

第三部分项目综合管理

?项目实施实战培训

?项目启动会议（会议纪要范例）

?项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）

?项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）

?项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）

?项目合同管理（合同种类分析）

?项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）

?本课程制造业实战案例项目实施练习和分析

第四部分项目控制

?项目控制实战培训

?范围变更控制（变更请求文档范例）

?进度控制

?费用控制（赶工分析举例）

?质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）

?合同控制

?本课程制造业实战案例项目控制练习和分析

?项目收尾实战培训

?项目移交（移交文档范例）

?合同收尾

?行政收尾（项目收尾感谢信范例）

?本课程制造业实战案例项目收尾练习和分析

?制造业项目管理实战培训课程回顾和总结

讲师介绍:

专家委员会

Our Team

Rodney Turner　　　国际项目管理协会(IPMA)　　　　　 主　席

Adesh Jain　　　　 国际项目管理协会(IPMA)　　　　　 副主席

Matti Ahvenhar ju　 国际项目管理协会(IPMA)　　　　　 副主席

Roland Gareis　　　国际项目管理协会(IPMA)　　　　　 副主席

钱福培　　　　　　 中国项目管理研究委员会（PMRC）　主　席

白思俊　　　　　　 中国项目管理研究委员会（PMRC）　秘书长、教授

杨乃定　　　　　　　西北工业大学　　　　　　　　　　教授、院长

吴　澄　　　　　　　清华大学　　　　　　　　　　　　教授、院士

吴子燕　　　　　　　西北工业大学　　　　　　　　　　教授、博士

郭　鹏　　　　　　　西北工业大学　　　　　　　　　　教授、博士

柴华奇　　　　　　　西北工业大学　　　　　　　　　　教授、博士

王莉芳　　　　　　　西北工业大学　　　　　　　　　　教授、博士

欧立雄　　　　　　　西北工业大学　　　　　　　　　　教授、博士

吴之明　　　　　　　清华大学　　　　　　　　　　　　教授、博士

王祖和　　　　　　　山东科技大学　　　　　　　　　　教授、博导

丁荣贵　　　　　　　山东大学　　　　　　　　　　　　教授、博士

戴大双　　　　　　　大连理工大学　　　　　　　　　　教授、博士

刘荔娟　　　　　　　上海财经大学　　　　　　　　　　教授、博士

卢向南　　　　　　　浙江大学　　　　　　　　　　　　教授、博士

郭　波　　　　　　　国防科技大学　　　　　　　　　　教授、博士

汤铭端　　　　　　　中国航天科工集团公司　　　　　　博导、研究员

袁　旭　　　　　　　清华大学　　　　　　　　　　　　研究员