企业公关活动策划与管理

招生对象:

企业公关部、企业活动部、市场部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室……

课程介绍:

课程收益：

通过两天的课程了解如何成为受客户、媒体、销售团队认可的活动，开拓活动的创意思维，打破对于公关活动的固化理念，并通过专家的案例分享了解活动策划中的一手经验，对未来的工作长期受用

公关活动虽然有创意，但只要它不支持整体传播战略和品牌信息，那就是运行不畅的项目，只会浪费金钱。好的公关活动不仅能够建立客户关系，创造新闻，最重要的是让客户和媒体得到对品牌和产品的全方位体验。

如何开展达到体验营销目的，并且成为受客户、媒体和销售团队欢迎的公关活动是我们研讨班的重要话题。我们会带领学员从根本出发，先是头脑风暴最后完成计划和预算。任何项目都要有投资，但更关键的是如何管理以获得尽可能多的投资回报率。

第一天，

将活动策划进行到底！

一、老营销遇到的新问题:

营销的新趋势:体验，情感，关系，网络

案例讨论与小组训练：世界上最好的工作

二、成功活动策划的四要素（激励、邀请、参与、连接）

激励：怎么样才能在让客户/媒体关注，参加，传播？

创造价值

实现概率(期望理论)

感知公平

分段释放

邀请：请谁参加？如何邀请？

四高人群

族群代言人

主动/被动邀请

参与：有什么感受，得到什么体验，拿到什么传播？

全息模拟环境

他/她是主角

浸入式角色扮演

设定游戏规则

留足自由发挥空间

连接：媒体传播要什么，口碑相传凭什么？

突发、要紧、感人、有趣

傍大款、借东风、让他说

争上游、黑天鹅

第二天，

书上没有的公关创意技巧

公关的思维

认识公关、公关的核心、公关的表现形式（传播、实效、对象）

公关思维（出局、怀疑、逻辑、法盲、逆向、暗示）

传播有效的基础：简单+有趣

独特、简单的创意技巧

创意是艺术

新媒体创意技巧

①电影法则：爱情、科幻、生活

②三人合一法则：婴儿/侦探/专家

活动管理八则

1、为什么做活动？

你在活动管理中遇到什么问题？

a、经费不足怎么办？

b、人手不够怎么办？

c、如何平衡新创意和可操作性？

d、如何争取管理层的支持？

e、如何争取其他部门的配合？

3、倾听与听从：正确的处理别人的建议。

4、数字化：如何评估活动效果，如何跟你的老板沟通

5、活动的合作如同婚姻

6、如何管理好供应商：恩威并重

7、建立工作系统

8、时刻记住传播导向

问答、自由讨论

课程总结

讲师介绍:

贺咏光：

现任名道奕博公共传播研究所所长，核心培训师。

背景介绍： BMW培训学院资质讲师，国家人力资源与社会保障部《公关师》职业资格教材编委会成员、品牌中国产业联盟专家团成员、《首席市场官》特聘顾问、《经济观察报》企业标杆评审委员会成员、中国大学生公共关系策划大赛组委会副主任，

培训过的企业有：宝国中国、中国移动、神龙汽车、通用五菱、首都机场、CBA篮球俱乐部、福田汽车、新浪网、东风汽车、经济观察报、多普达手机、唯美陶瓷、南车集团、华泽集团等近百家企业。