职业化塑造

招生对象:

课程对象：总监、经理、主管等企业中层管理人员

课程介绍:

课程背景：

竞争无处不在!自然界就是在优胜劣汰的激烈竞争中演变至今的。人类社会的进步也是在不断竞争中发展而来的。这不是残酷，而是自然，是最基本的平常。时至今日,我们每个人都身处烈竞争之中，世界各个领域都充满激烈的竞争，职场和商场更是如此。对于中国企业的人力资源状况,我们不得不面对一个严重的现实──中国企业的经理人和员工职业化程度普遍较差。对于广大国内企业来说,面对来自国外企业强大的竞争压力,首先在人才职业化程度方面就存在很大的差距,经理人和员工职业化的工作素养、职业心态、职业道德、行为规范、职业意识等等方面都需要通过不断地培训来提高.

职场犹如战场,沧海横流更显英雄本色,谁能在这个战场上取得胜利,谁才是真正的强者。

每年大量的大学毕生涌入社会,参与到竞争大潮中,而大学毕业生的就业率并不理想.职场中一个职位往往有几十人,甚至上百、上千人争夺…

现代职场,时刻都会有人在这没有硝烟的战争中受伤、离开…我们应该时刻提醒自己，现代职场已不容我们有片刻的懒惰和懈怠。巿场竞争加剧，对员工与经理人提出更大的挑战──如何迎接这样的变化?

课程大纲：

引言探寻动力之源

1.新时代企业员工的特点

2.人的动力来源

个体动力与群体动力

期望心理畏惧心理

体验式活动项目：人类进化论

核心目标：让学员充分感受企业的竞争环意及竞争法则，激发学员动力；

岗位认知

一、企业与企业人

企业的本质

当今企业所面临的挑战

个人与企业的双赢模式

二、职业化模型与角色认知

职业化的定义

知识员工的职业化模型

作为下属的岗位认知

作为同事的岗位认知

员工自我管理与提升

三、职业心态的培养与塑造

发挥我们最佳水平的障碍

素质冰山理论

四、高效时间管理

时间的定义及特征

时间管理的现状分析

时间管理的误区

时间管理方法与工具

生理节奏法

艾维?利时间管理法

“要事第一”法则

五、压力管理压力舒解

压力管理策略与方法

压力模型

工作管理

六、目标管理

目标管理的理论架构

讨论：五年后的企业蓝图？

七、计划、执行、控制、协调

建立人际关系的技巧

八、双赢沟通技巧

沟通的定义与特征

沟通模型与策略

九、团队合作

团队的定义和构成要素

高效团队的特征

课程收益

1、了解成为一名职业化员工的标准；

2、清楚的认知作为职业人士应该具备的职业意识；

3、掌握作为一个职业人应该具备的基本职业技能；

4、提高团队精神和成员间的凝聚力；

5、员工的岗位角色认知与重新定位；

6、改善沟通不力的行为习惯；

7、有效缓解压力的技巧与方法；

8、帮助学员正确认识自我、理解自我；

9、让您成为有力量，有建设性，快乐工作的人。 

讲师介绍:

嘉宾介绍：

工商管理硕士张铁军

96年起曾先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；环宇集团人力资源总监、营销副总；三和国际集团企管部负责人。在职期间，曾多次为企业主持并实施人力资源管理体系建设，并对运营管理流程进行梳理与优化，积累了丰富的管理实践经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制培训内容，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，努力做到教学方式多样化。