后8090后员工生产管理培训

类别:人力资源      编号:KC19082

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2012年01月08-08日1天深圳市已过期
  • 原价:¥980优惠价:¥980

    招生对象:

    中基层管理人员

    课程介绍:

    课程大纲

    第一篇:是什么影响人的行为?

    1、人性

    2、需求、欲望

    3、价值观

    4、环境

    5、激励水平和程度

    精品视频赏析

    第二篇、对后80和90后进行正确的人性假设

    1、情境管理:管理因人而变

    2、管理的“人性假设”

    3、辩证的认识三种典型的人性假设

    4、如何对后80和90后建立正确的人性假设

    精品案例分享

    第三篇、正确认识后80和90后

    1、后80和90后成长的社会环境

    2、后80和90后的价值观

    3、后80和90后的需求

    4、后80和90后的典型性格、个性、态度和行为方式

    精品案例:三代人的对比

    第四篇、有效引领后80和90后----成为柔性化基层管理者

    1、后80和90后的满意度和流失率和谁关系最大

    2、当刚性管理遭遇后80和90后

    3、后80和90后需要柔性化的管理者

    4、柔性化管理者的六大自我修炼

    5、柔性管理的十大行事原则

    精品案例讨论:从小Z的离去看他的组长功过

    第五篇、有效引领后80和90后----日常管理

    1、从单纯管事转变到既管事,又理人

    2、建立参与型、互动型、亲情型的班组管理文化

    3、从外控式管理过渡到内引式管理

    4、建立公平感

    5、关注员工的需求

    6、中基层管理中适合后80和90后的新型员工关系

    7、对后80和90后日常管理15招

    第六篇、有效引领后80和90后----柔性沟通和激励技巧

    1、沟通模式

    2、后80、90后的典型的沟通特点

    3、准确把握和后80、90后的沟通态度

    4、和后80和90后有效沟通的技法

    5、如何营造新型的沟通氛围带动后80、90后

    6、善用同理心和后80和90后沟通

    7、激励的基本原理

    8、适合于后80和90后十大激励技巧

    精彩视频赏析——润物无声、感人至深的沟通;

    精彩案例赏析——不花钱却令人永生难忘的激励

    第七篇、总结、交流、答疑

    讲师介绍:

    讲师介绍

    知名企业催化师: 罗 钢

    学 历 背 景

    人力资源管理 博士

    高级人力资源管理师

    国际职业培训师

    美国人力资源管理协会会员

    美国项目管理协会会员

    亚洲管理协会会员

    美国管理协会会员

    中山大学、同济大学EMBA特聘讲师

    中国十大HR管理培训师

    全国知名8090管理专家

    百度搜索“后80和90后员工管理”,通常排名第一

    土豆网、酷六网搜索“后80和90后员工管理”视频,排名通常前三

    了解罗钢老师请访问他的博客:Http://blog.sina.com.cn/chinalrg

    资 历

    深圳十大出口创汇企业亿利达集团生产主任、经理;日资理光集团生产经理、行政总务经理;台资富士康集团中央人资经理;台资上市企业元升国际副总经理;自行创业,任董事长。

    社会活动

    《经理人》杂志专栏作家;《培训》杂志专栏作家;

    山东卫视、济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。

    社会职务

    全球500强台资大众计算机厂管理顾问;全球500强日资小松集团管理顾问;

    全球500强中粮集团管理顾问;全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上;全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上;

    中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上。

    专场领域

    个人素质类:

    80后员工管理、员工职业化训练、

    大学生职业化、团队建设、双赢沟通、激励技巧、

    时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我认知、

    TTT企业内部讲师训练。

    基本管理技能类:

    冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、

    领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、

    经理人。

    人力资源类:

    目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、

    选才育才用才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。

    培训风格:

    近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!

    培训课户(部分):

    富士康集团、伟创力、光宝、丰田汽车、本田汽车、上汽集团、三星、美的、海信、格兰仕、TCL、康佳、创维、徐福记、温氏集团、海尔集团、中粮集团、宝山钢铁、招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力、红塔集团、

    联想集团、浙江正原集团、雷士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业。

    学员赞誉

    罗老师以其敏锐的思维、幽默语言、精辟而深入浅出的演讲博得全场热烈掌声与阵阵喝采!

    ——富士康 刘经理

    罗老师细徽的剖析,尤其对实际操作中出现的后80、90后问题作出了圆满的回答!——徐福记 曾协理

    罗老师真的很棒,大气磅礴、幽默诙谐、条理清楚、丝丝入扣! ——温氏集团 张主任

    罗老师讲解的后80和90后管理,颠覆了我的很多定式思维,拨云见日,让我也剖了新的思维和方法!非常感谢罗老师! ——海尔 张厂长

    罗老师有非常丰富的经验,能充分调动学员的情绪,对工作实际指导性很强! ——光宝电子 曾先生

    非常讲究效果,对学员负责;博学多才,希望有机会再听罗老师的课! ——格兰仕 谢经理

    罗老师课讲得非常好,每一个例子都是工作中的切身体验,而且分析问题非常深入透彻,对我本人和我们整个团队的提升都非常有效。 ——美的集团 杨先生

    罗老师激情澎湃,能抓住学员的心思!口才非常棒,实践指导能力很强! ——中粮集团 曹总

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