关键经理人武功秘笈实战精修班

招生对象:

全员,人力资源及培训方面,中高层及经营管理者皆可

课程介绍:

关键经理人武功秘笈实战精修班

KMDP：成为公司的关键经理人

关键经理人泛指企业中最有潜力或是最重要的经理人，也是企业内部的Talent，各个企业都需要这样的人才。

关键人才维系企业成功与否，并且是企业发展的领航员，因为关键人才需要能精准的找到企业的问题，精准的分析原因，依靠正确与创新的解决方案，进行项目启动、计划、执行等等一连串的决策与监控，并能有效的与高层、跨部门与客户进行有效的沟通与商务简报，支撑这些重要的决策与管理背后，不单纯是天纵英明，更是需要更多知识的累积与创新的思维模式，以不同的视野发掘真实、开创企业新局。

选择“关键经理人武功秘笈实战精修班”的理由

理由一：全国第一套专为关键经理人所设计的精修培训班

ASK123学习培训网针对企业关键经理人所设计的精选培训课程，从实战中所累积归纳出关键经理人最重要的五种关键能力，萃取浓缩为兼具管理实务及创新方法的42小时精辟课程。

理由二：采用美式Workshop工作坊体验教学模式，强调以实战演练

课程最终每位学员都必须完成一份项目建议书与简报文件，并上台进行简报。透过全体学员间的互相评分，达到互相观模学习与指正，进而快速提升关键经理人能力的学习目标。

理由三：相比理论知识，更注重学员实战演练的教学

课程由超过十五年品牌营销实战经验、足迹踏遍全世界欧美亚非二十九个国家，两岸授课超过百家企业，授课学员超过5000人次的刘恭甫老师亲自授课，月度授课高达22天，学员满意度高达95％以上！

理由四：专属网络学习交流分享区，视频分享，成果交流

30堂在线课程与实体课程同步进行，同一期的学员更可享受ASK123所设计的专属网络学习交流分享区，所有学员皆可下载与分享案例与作业，观摩与交流是最快的学习。

解析“关键经理人武功秘笈实战精修班”

【实体课程架构】

模块一：问题分析与解决

面对与发现问题

分析与解决问题

创意与创新解决方案与决策

-面对问题的心态

-问题分类及特性

-问题分析与解决的模式

-如何发现与定义问题

-描述问题的方式

-选择优先解决问题的原则

-分析问题的逻辑推理与运用

-分析问题常用的技巧与工具

-拟定问题解决的目标

-如何探索问题的原因

-如何界定问题的核心原因

-认识创造力、创意与创新

-创意思考的元素

-破解创意密码：创意九式

-如何有效产生大量创意

-如何运用抓住消费者的心

-寻找解决方案的技巧

-决策分析的技巧

-如何评估与选择最佳方案

-拟定执行与行动方案

-风险预测与潜在问题分析

-风险评估与应变计划

模块二：项目管理

项目管理基础观念

项目启动

WBS与项目计划书发展

项目时程与资源规划

-为何项目会失败?

-项目管理的目标

-项目经理成功要素

-项目管理生命周期

-项目缘起、目的与范畴

-项目目标、交付目标与里程碑

-项目团队与利害关系人

-项目章程(Charter)发展

-项目规划之流程与步骤

-项目管理计划书发展

-工作分解结构(WBS)发展

-预估时程与任务排序

-定义关键路径

-如何缩短时程

-活动清单建立

-活动时程预估及排程

-网络分析与时程发展

-资源规划与工作分配

-项目成本估算

项目质量规划与风险分析

项目执行－团队发展与沟通管理

项目监控－整合变更控制

-质量与质量政策

-风险辨识与分析

-风险计划与管理

-项目领导与团队发展

-项目沟通与协调

-成效报告与项目审查

-面对原订计划与执行变更的不同

-变更管理与流程

-整体变更控制系统

-范畴控管

模块三：高效沟通简报力

商务简报的准备技巧与心法

商务简报的结构法

简报表达技巧

综合演练及课程总结

-应该怎么简报最好？

-穿上对方的鞋子

-如何排除恐惧

-准备简报的成功方程式

-形象与表现

-简报场地注意事项

-简报辅助器材

-架构精采简报的原则

-内容的安排

-如何精彩的开场白

-流畅有逻辑的主体结构法

-有力的收尾法

-发挥讲台魅力与技巧

-打动听众的要点

-肢体语言的运用

-答复问题的技巧

-预防与处理异常状况

-简报演练

-评分表综合评量

-检讨与改进

-课程总结与行动计划

【学员收益】

培训学员具备关键经理人的五大关键能力：

逻辑思考力、创意思考力，问题分析与解决力，项目管理力、高效沟通简报力

提升学员问题分析、原因研究及解决问题的能力。

强化企业发展所需具备前瞻创新与应用能力。

开课时间：

第一期--平日班：12月14~15日，1月10~11日，2月21~22日

第二期--假日班：12月16~17日，1月6~7日，2月17~18日开课地点：苏州

课程定价：

三个模块课程：5,900元整/人，包含42小时面授课程

二个模块课程：4,800元整/人，包含28小时面授课程

一个模块课程：3,000元整/人，包含14小时面授课程

以上费用已包含：学员讲义、课程证书及精致餐点

讲师介绍:

刘恭甫老师，培训界的功夫大师

曾任职于台湾知名上市公司十数年，超过十五年海外营销及项目管理实战经验，经历过数百场大中型中英文简报，足迹踏遍全世界欧美亚非二十九个国家。

现作为专业讲师，两岸授课超过百家企业，授课学员超过5000人次，曾月度授课高达22天，学员满意度高达95％以上！

现任：

-动脑杂志「创新与品牌营销」专栏作家

资格认证：

-美国 DISC 课程授证讲师

-PMP 国际项目管理师认证

-CPMT国际项目管理讲师认证

学历：

-清华大学高阶经营管理硕士EMBA

个人特色：

-影带与案例说故事教学

-课堂实际演练

-课后个案写作练习

专长课题：

-创意思考与创新力

-品牌营销与通路管理

-项目管理技巧与实务

-企划提案与简报力

-顾问式业务销售与谈判

-大客户销售与客户服务

部分客户证言：

高科技产业 HR 经理：你上课的过程，学员都很忙，笑声都很大，在会议室外的同事都觉得很吵。不过听到学员这样的笑声与忙碌让我也觉得办培训很愉快。

高科技产业项目经理：知道怎么去制定一个项目规划，包含几哪个要素。知道如何运用有效的沟通方式，如何提高语言的组织逻辑性

高科技产业协理：老师，我用你所教的方法，昨天接到了一个大案子，副总甚至称赞我说可以在这么短时间有这么好的成绩，很不简单。谢谢老师。

部分授课企业：

圣奥集团、英维利斯、维天运通、中国外运、耐普罗塑料、LG台湾乐金、合晶科技、巨晶科技、鼎盛资科、宜特科技、昆盈科技、台新银行、远东银行、游戏橘子、合勤科技等