人力资源业务伙伴HRBP专业研修课程—案例实践班

招生对象:

正在企业内部开展人力资源转型的人力资源管理者，组织发展专业人士及相关管理者

在企业中需承担起战略性人力资源角色的专业人员

课程介绍:

时间安排课程内容目标/活动

第一天

09.00–09.15课程目标及介绍

学员背景介绍，了解课程期望

课程介绍及培训目标确认

09.15–10.15人力资源业务伙伴：一个多重角色交替的模型

回顾HRBP的概念与职责

回顾HRBP胜任能力模型

评估：我们目前的工作质量

自我能力测试及在团队和组织层面上的测试

15minTEABREAK

10.30–12.00行政专家的挑战及解决方案业务流程再设计的两个阶段

HR共享中心VSHR专家中心

资源与工作量二者失衡相关问题的诊断

需求/资源相关问题的解决方案

案例讨论和分析

60minLUNCH

13.00–14.15

需求/资源相关问题的解决方案

案例讨论和分析

15minTEABREAK

14.30–17.00员工代言人的挑战及解决方案

人力资源作为业务伙伴的立场

全面了解员工所想以及他们的关注点

积极为员工发展提供所需的资源

案例讨论和分析

时间安排课程内容目标/活动

第二天

09.00–10.15变革代言人的挑战及解决方案

变革的三种形式

为什么实施变革却没有产生变革

变革成功的7大要素

案例讨论和分析

15minTEABREAK

10.30–12.00战略伙伴的挑战及解决方案成为战略合作伙伴所面临的挑战

克服挑战的方案

组织诊断框架

战略实现的结构框架

组织评估能力

案例讨论和分析

60minLUNCH

13.00–14.15人力资源业务伙伴的核心胜任能力

人力资源业务伙伴的胜任能力模型

变革管理能力

业务知识

人力资源实践知识

个人能力发展优先表和发展计划

15minTEABREAK

14.30–17.00转型框架

人力资源价值主张

实现人力资源价值主张的框架及可行方案

案例讨论和分析

转型框架和计划表

讲师介绍:

陈 剑文 Jane Chen

陈剑文女士是国内领先的组织发展和变革管理专家。她曾在多家跨国企业担任人力资源管理高级职位，尤其在领导力转化、组织发展和人才管理上拥有非常丰富的经验。她曾经担任的职位有安联保险高级副总裁-组织发展部负责人，USG组织发展总监，百事食品大中华区组织发展副总监及中国市场人力资源副总监等。此外她还曾在美资咨询公司担任过研究与发展经理，专门研究外资在中国的企业以及中国企业的未来领导力发展课题。那段期间她为超过100家财富500强在亚洲和中国的企业及大中型中资企业设计并开发了一系列的领导力发展和人员发展课程。陈女士是多项领导力和人才评估工具在中国的授证执行官以及交大马赛商学院战略人力资源和组织发展模块的特邀教授。

服务过的主要客户：霍尼韦尔工业系统，福特汽车，德尔福工业，美国空气产品，日本NYK，远纺工业，华安基金，交通银行，中国银联，阿迪达斯，联合利华，百安居，Astra Zeneca制药，Schering-Plough制药，Philips 电子，西门子通讯，阿尔卡特-朗讯等。