供应商选择、评估与管理、SQE供应商品质管理

招生对象:

【授课对象】采购主管、采购经理、供应商管理部门所有人员、资深采购员、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员。

课程介绍:

企业采购供应技术

一、制造业环境发展－达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO

3、SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具

1、供应商选择一般流程

2、选择供应商的几大方法

3、供应商由谁负责评选－团队类型

4、供应商评估项目和控制要点

案例分析：IVECO

三、供应商评估技术－多因素评估技术

1、供应商分级模式：传统VABC

2、多因素评估法－权重和细化指标

3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级

案例分析：奇美电子

供应商关系管理

四、供应商关系地图

1、供应商关系发展策略

2、系统压缩供应商数量的方法

3、A模式－狩猎式

例举：通用与苹果

4、J模式－牧羊式

例举：丰田与松下

供应商绩效评估

五、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

案例分析：加权指数法

3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratiomethods

案例分析：成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析：NOKIA诺基亚

供应商体质管理

六、供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核－重要性

3、审核方法－流程工具

4、供应商认证管理－认证体系的构成

案例分析：飞利浦

SQE供应商品质工程

七、QMP供应商质量管理计划

1、品质系统基础－品质家族

2、品质系统QSA&制程稽核QPA

3、供应商品质协议

案例分析：品质管理计划模板

八、CLCA天龙八步

1、管理/管控Supplier质量状况

2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本

九、SQE工具－关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施

十、何为VMI库存管理

1、打造需求驱动供应链

2、VMI的运行的几种模式

3、有效的VMI模式

十一、VMI执行中运用的流程与技术

1、“预测/承诺”流程

2、库存调整流程

3、实现需求和供应同步的能力

案例分析：VMI分阶段实施及时供货

讲师介绍:

　　　　　　　　　　　　　　　　黎一郴博士

? 采购资格认证专家

? 中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人

? 中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家

? 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。