企业绩效管理和强势突破2011版

招生对象:

企业总经理/CEO、运营总监、HR经理、绩效经理、企管部经理和各业务部门经理等。

课程介绍:

模块一：解绩效管理之惑，明晰绩效和绩效管理的本质

1.1传统绩效管理的八大困惑和误区

1.2绩效管理的四大类型和本质属性

【案例.自检.演练】梳理学员公司绩效管理中的难点和疑点

模块二：解绩效管理之构：绩效管理体系构建的一般思路和要素分析

2.1“12345678”全面解构绩效管理体系和绩效管理核心要素表

2.2影响绩效的四大层面和九大要素

2.3企业精准绩效管理之道：九型绩效管理模式和全维绩效管理

【案例.自检.演练】诊断A公司绩效管理体系可能存在的问题

模块三：用BSC描绘绩效价值链，用KPI勾画绩效地图

3.1绩效指标分解的四大方法

平衡计分卡的使用KPI的提炼

3.2绩效指标的个性化和更新

指标内涵界定明晰计算公式和评分规则选择数据来源和获取方式

【案例.自检.演练】请利用四大方法设计自己所在部门/岗位的绩效指标

模块四：固基铸魂：如何构建绩效管理制度和高绩效文化

4.1绩效管理制度的构建和强化

绩效管理制度的完整性诊断和优化绩效管理制度与相关体系、制度的无缝衔接

绩效管理制度中如何准确说明员工不胜任工作等问题；

4.2如何打造高绩效文化

4.3高绩效组织基础建设

【案例.自检.演练】诊断A公司绩效管理制度中可能存在的问题

模块五：团队管理者在绩效管理中的角色定位和五大核心技能

5.1绩效指标分解和绩效计划的编制

5.2绩效辅导和核心下属的激励和培育

团队冲突和问题员工的处理

5.3绩效考评

5.4绩效面谈和能力开发

5.5绩效诊断和改善

【案例.自检.演练】管理者五大核心技能演练和案例讨论；

讲师介绍:

王相玉，北商管理咨询创始合伙人，九州兴学教育机构董事长；九型绩效管理体系的理论创始人和践行者，绩效管理学院首席讲师，资深咨询顾问、高级培训师。

拥有多年大型企业中高层管理经验，多年管理咨询及培训经验，从事过生产管理、企业文化、战略和人力资源等工作。历任大型台资企业管理部经理、民营企业副总，大型教育机构运营总监。

企业管理理论功底深厚扎实，为多家管理类刊物专栏作家，在组织绩效管理、企业大学体系、企业规范化管理体系及人力资源管理等方面具备资深综合实力。

曾主持多个绩效管理体系、企业大学、人力资源、企业文化及企业规范化管理体系方面的咨询、培训项目，得到了众多客户的一致认可。更多信息可通过百度等搜索引擎搜索“王相玉”、“九型绩效管理”、“绩效通”等关键词进行了解。