现代IE有效运用与精益现场改善

招生对象:

生产管理干部、生产一线领班、班组长、IE工程师、制造工程师。

课程介绍:

第一部分：生产方式的演变

1.应用劳动分工理论提高生产效率

2.福特与丰田的制造系统

3.MRP与JIT

4.单元制造与大规模定制

第二部分：现代工业工程主要内容及其应用方向

第三部分：破除思维定式

1.提高效率方法的方向性错误

2.如何提升效率及计算效率的提升

3.作业节拍与效率之间的关系

4.学习曲线的改善的限制

第四部分：增值的概念

1.产品的价值是如何确定的

2.有价值的作业与无价值的作业

3.产品的成本是如何产生的

4.柔性生产系统

5.多品种少批量与柔性制造系统

6.柔性单元设计原则

7.工作内容、产品线平衡设计

8.工作线速度与需求波动应变

9.U型单元物流配送系统

10.超市拉动系统、IPK与RPK

11.混流模式与平衡生产

第五部分：如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善

1.ASME的程序分析符号与意义

2.流程程序图法－五个符号的分析

3.流程图与浪费分析

4.实例介绍、研讨与演练

第六部分：问题解答与总结

讲师介绍:

饶老师：

主要背景资历：北京航空航天大学工学学士；华中科技大学MBA ；美国南加州大学（USC）访问学者；国际认证银章培训讲师；深圳市企业协会理事；深圳市中外企业家协会理事；深圳市企业协会咨询专业委员会副主任；深圳市十大金牌顾问饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训，有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询經验，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。

授课风格：饶中老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。饶中老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供工业工程（IE）、精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询、辅导及受训企业。

曾服务过客户：比亚迪集团(深圳、上海、西安、北京)、索尼(北京)、联想(深圳)、创维集团、广东美的集团、阿尔卡特、西门子、飞利浦、美的、格兰仕、广州本田、东风日产、广电运通、国药控股广州有限公司、远大空调、耐克（中国）、联合利华、新大洲本田、广东移动通信有限公司、广东省机场集团、TCL集团、柯达（中国）、天津一汽、超高压输电公司、ABB、BP（中国）石油等。