任职资格与核心人才培养高级研讨班

招生对象:

最高管理层、高级管理者和人力资源管理专业人士，他们通常担负着获取、培养和激励人才，提高组织效率的工作，本课程将为他们提供从先进理念到具体工具/方法的指导和帮助。

课程介绍:

课程寄语：

中国不缺人，但中国是一个人才稀缺的国家！指导或训练（人才培养）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！摘自麦肯锡《运营中国》

课程针对的业务需要

本课程提供系统的方法论和IBM、华为等国内外优秀企业的最佳管理实践

u建立人才培养的生态系统，解决制约中国企业持续健康发展的优秀人才匮乏问题

u建立核心人才的职业发展通道，吸引优秀人才、减少关键岗位的人才流失率

u明确员工职业发展的目标和方向，激发员工能力发展的内在动力

u通过客观、公平的人才评价，让激励体系发挥最佳的效力

u通过提高企业的人均产出，增强企业持续盈利的能力

参加对象

最高管理层、高级管理者和人力资源管理专业人士，他们通常担负着获取、培养和激励人才，提高组织效率的工作，本课程将为他们提供从先进理念到具体工具/方法的指导和帮助。

学习成果

u系统全面的理解企业人才培养的管理体系

u通过系统阐述，充分理解任职资格的基本理念和体系结构

u通过现场演练，基本掌握“任职资格体系”设计的方法论

课程内容

本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式。课程主要涵盖了下述主题：

u人才培养的生态系统

u职业发展通道设计

u任职资格标准设计

u能力等级资格认证

u任职资格体系设计实战演练

u人才培养管理体系

课程大纲

麦肯锡、普华永道等观点：中国企业发展所面临的人才困境

问题讨论：中国企业实施人才培养、员工能力发展管理的关键意义？

案例：华为、联想、TCL等企业建立任职资格体系的初衷

一、人才培养的生态系统

l中国企业发展所面临的人才困境

l人才培养、能力发展、职业发展的价值体现

——发展才是硬道理

l中国企业人才培养的误区

——人才培养体系绝不仅仅只是培训体系

l人才培养的生态系统

——服务导向的人力资源管理体系架构（人力资源管理SOA模型）

l任职资格体系是员工培养和能力发展的管理体系

——任职资格体系绝不仅仅是员工的能力测评体系

二、任职资格体系设计之职业发展通道设计

l职业发展通道设计的误区

l职业发展通道设计模型

案例：华为的“五级双通道”

l管理通道与专业通道设计模式的差异

l职业发展通道设计

案例分析：通道粗分与通道细分的基本原则

l职业发展通道设计演练

三、任职资格体系设计之任职资格等级标准设计

l五花八门的员工能力评价标准

——中国企业员工能力评价模式及其演进

l功能被放大的胜任力（素质模型）

l忘掉人格特质，行为才算数

——《管人的真理》组织行为学大师斯蒂芬·P·罗宾斯

l为什么“基于行为的标准”才是有效的标准？

——由行为看能力

案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

l任职资格等级标准的架构

l任职资格等级标准设计的基本方法

行为标准设计的难点

演练：行为标准设计

l管理类任职资格标准设计案例

案例：国内著名企业管理者任职资格标准设计示例

l专业技术类任职资格标准设计案例

案例：市场营销/产品研发二大类任职资格标准设计示例

l任职资格等级标准设计演练

四、人才培养管理体系

1、任职资格等级认证

l任职资格等级认证

——员工能力现状的定标、人才培养效果的检验

l能力评价的几种基本方式

l如何保证任职资格认证评价的客观公正性？

评判依据客观

程序公正

认证评价小组

l为什么一般都要先进行试认证（模拟认证）？

——模拟认证的价值体现！

l任职资格等级认证常见问题讨论

2、人才培养

l基于任职资格的培训课程体系设计

案例：华为基于任职资格的培训课程体系设计方案

l岗位轮换

l人才梯队建设（继任计划、后备人才培养、资源池）

案例：企业人才梯队建设的误区

l竞聘上岗与人才选拔

3、对人才培养的激励

l基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

案例：从“职位工资”发展为“职能工资”

案例：能力工资体系的发展趋势与设计要点

l人才培养责任主体（管理者、人力资源部）的激励

考试中心

现场考试：知识掌握测评（培训效果二级评估）。

讲师介绍:

主讲嘉宾　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

范金（Jason Fan）。工学硕士，人力资源管理专家。5年华为工作经历，历任战略产品部经理、总监等职，参与华为任职资格体系设计以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。

管理顾问公司资深顾问、任职资格事业部总经理，专注于组织变革与人力资源管理咨询。曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、长安铃木、东软飞利浦、云天化等，并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。