高效物流与供应链管理

招生对象:

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程介绍:

第一单元有关客户与商家以销定产模式的物流供应链精华介绍

1.1.产能与产量,交货3个S真义;库存4个O真义

1.2.供应链管理降低成本最红窍门,如何使库存在财报中消失?

?JMI=JIT+VMI的创新定义

?JM3I+MA联合管理库存新的体系推导…

1.3.物流供应链十大资源的真意

1.4.创新5个环环相扣的供应链

1.5.6个交接责任关键信息建立

1.6.客户关系管理的重要战略?销一补一是什么?

?客户要货有货不要货时???

?3PL物流的角色与能力提升指标…

?前沿经销门店回传快速反应链的信息为何?

?物流中转补货的弹性保障该如何运作管制?

第二单元以销定产接单模式下的供应链管理

2.1.交货计划在物流供应链中的定位与七大步骤口诀?

?营销,生产与采购间的三优模式…

?佛死法让,破繁裁个,杀哥弟补的口诀如何演绎?

?备发料单/捡料单5流要素-如何捆绑?

2.2.接单模式(BTS,BTO,CTO-多品种,少批量订单)

?市场的定义为何?预测的特性又为何?

?单店离散型接单BTO与CTO模式比较

2.3.库存的真意

?何谓库存?

?线边仓的奥妙与迷思?

?何谓“零库存”?

?保持库存的理由是?

?流程仓设定规划

第三单元以销定产接单模式下的销售需求计划应用

第一节:出货与提货的不准度分析

?修正滚动中的安全或提前库存…

第三节:如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定

?预测与订单的不准度计算案例…

第四节:实施物流JMI主动备发料的技法

?一幕目了然的备料法…

第五节:实施销一补一案例互动答疑…

第四单元以销定产接单模式下MRP计划共享平台建立

第一节:10大预测特性与预测计划取得

?预测是啥的依据?

?订单是啥的依据?

?交货通知是啥的依据?

预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例…

第二节:以销定产接单模式MRP外挂演算的技法

周库存提前管制与补货计划提前的演绎依据…

第三节:案例讲解(预测管制,物料到位,主日程排配案例互动答疑)

第四节:符合以销定产接单模式配套技法-MRP推式备料/JIT拉式到位的异中求同…

第五单元以销定产接单模式的物料控制关键

第一节:及时化供料改良成联运并行的成本降低突破…

?联合管理库存下的物流商角色

?说服供应商加入VMI的技巧

?那些物料是JIT/VMI应纳入推行的?

?JMI的快速缓冲仓设计…

?MOQ/MPQ的定义与创新定义

?十分之一仓又应用在哪里?

?Kanban备料法用在何时?

?BOM表备料法又用在何时?

?领料抑或是发料?-备发料单的设计案例…

第二节:以销定产接单模式JMI好处数字说话演绎-如何使库存在财报中消失?...

第三节:创新的VM3I加码-有助以销定产接单模式发展的关键作法…

第六单元物流KPI考核与如何运用第三方物流服务

第一节:物流是服务的部门，也是供应服务的部门，如何给供应链加速

第二节:如何管理企业运输配送（现代物流案例）

A．企业物流配送流程管理

B．企业物流配送方案的制定

C．企业物流配送模式创新

D．企业物流配送线路规划

E．企业物流运输作业管理

F．工厂物流配送案例

a)富士康的3PL(JMIHub)成功案例(或称VMIHub)

b)百事可乐的3PL外协案例

c)中国邮政的3PL规划案例

d)中国移动的3PL外协案例…

E)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

第三节:如何控制运输成本（第三方物流成本分析）

?物流成本计算法则

?第三方物流DHL车辆成本分析

?企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

第四节:如何利用第三方物流服务

?第三方物流的优点强势

?第三方物流能够给企业的帮助是什么

?第三方物流的盈利空间与模式

?如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a)GPS追溯能力…b)物控周转能力…

c)运输配送效率…

d)标准化建制的改善能力…

e)订单周转率…f)一次通过率…

g)设备稼动率…

h)各事业部在一定期间建议保持五个以内KPI追寻目标…

讲师介绍:

【讲师介绍】供应链管理实战专家——顾闻知

顾闻知, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国

德州大学IE工业工程硕士, 台湾RCA工业工程师, 台湾中

生产力中心管理师, 台湾华航修护总处项目经理, 美国

加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR, 美国加州洛杉矶Red

Chamber 经销配送物流经理, 中国广东深圳富士康供应

链管理规划处长与原材料供应部经理, 广州毅昌(金发)科

技集团董事长特助, 中山长江印务董事长特助, 现任清华

大学/上海交大/中山大学/华南理工大学MBA班物流与供应

链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教

官，培训杂志百佳讲师。

顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人