广东标杆企业考察参观企业:深圳华为技术有限公司

招生对象:

董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等中高层管理人员。

课程介绍:

现场学习安排与内容

时间

学习内容

09：15

到达深圳神舟百瑞达酒店门口集合，统一坐大巴过去华为参观学习。

9：30-12：00

参观华为集团（坂田总部基地）

参观华为产品展厅和企业文化展厅

参观华为数控中心，立体物流基地

参观华为大学，华为百草园

华为管理人员座谈交流!

12：00-13：00

合影留念、华为内部餐厅午餐

13：30-17：00

专家授课：

分享：华为—中国企业的骄傲

讨论：华为为什么崛起?

第一讲头狼—华为之魂

1、任正非就是华为，华为就是任正非

2、头狼特质

Ø目光远大Ø意志坚定Ø胸怀宽广Ø恩威并施Ø以身作则

Ø讨论：任正非的特质对华为的影响

第二讲狼性法则—华为之道

1、华为成功的四大战略

Ø市场主导战略Ø核心技术战略Ø全员持股战略Ø国际化战略

2、华为崛起的十大秘诀

Ø客户导向—客户的要求就是命令

Ø市场为王—农村包围城市与中心开花

Ø战略联盟—打造统一战线

Ø铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝

Ø技术领先--打造核心技术竞争力

Ø打造人才高地--恩威并重，赏罚分明；才散人聚；鲶鱼效应

Ø狼性团队精神--“胜则举杯相庆，败则拼死相救”

Ø职业化与管理机制打造--烧不死的鸟是凤凰，从游击队到正规军

Ø企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜

Ø国际化—输出革命，赤化全球

第三讲狼性营销-华为之剑

1、积极进取—没有不可能，只有不敢想

2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎，敢把皇帝拉下马

3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战；赶尽杀绝

4、集体作战--集中优势兵力，多兵种联合作战

5、快速反应--要做反应最快和进步最快的

6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存

7、客户关系—感情投资与关系营销

8、会展营销—周密筹划，抢占形象制高点

9、品牌形象--排场如皇家，节俭如持家

10、利益共同体—你中有我，我中有你

讨论与答疑：

讨论：华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么？

讨论：华为的成功有没有可能复制？

注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程

17：10

返程，结束愉快学习之旅！

讲师介绍:

郭老师: 资深培训讲师、管理顾问交通大学MBA；广东省商业联合会首席培训师。拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。管理研究成果及管理性文讲多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。

十多年来，郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究，通过长期深入一线的实践与调研，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业；参训学员逾万人。

授课风格：既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，不仅能解决企业存在的问题，具有较强的操作性，而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼，例证翔尽丰富，语言幽默风趣，极富感染力。

服务的部分客户：江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团……