企业目标100%达成总裁特训营

招生对象:

企业董事长、总经理及核心管理层

课程介绍:

第一部分目标制定之战略篇第二部分目标制定之方法论

一、做企业的三种结局一、目标的定义和来源

二、企业竞争战略的三种选择二、目标书写的原则

三、企业发展战略的三种选择三、目标制定及关键考核指标

四、企业战略规划书四、目标与岗位职责、工作计划的区别

1.公司内外部环境分析五、目标管理的核心思想及作用

2.公司的总体战略规划六、目标分解的现场演绎

3.战略方案的选择与确认

4.战略方案的实施与控制

第三部分目标分解之方法论第四部分目标达成的超常规16大策略

（节选）

一、目标分解的价值链分析法一、创新的商业模式

二、目标分解的案例分析二、扩大格局，整合资源

1.案例演练

2.实战案例分析：蒙牛三、最大限度盘活存量资源

3.实战案例分析：阿里巴巴四、改变销售形式

三、目标四维度分解法五、改变客户的观念教育客户

第五部分目标达成系统作业完成及点评第六部分目标达成的个人篇

一、企业战略目标制定第七部分目标达成的执行篇

二、企业目标分解一、追求目标的五种级别

三、企业目标营销方法选择二、目标达成的六个步骤

四、目标达成的行动计划表

讲师介绍:

主讲老师：黄维

　　 黄维--目标达成权威专家；著名企业经营策略专家；第五代咨询模式创始人之一；哈佛大学、麻省理工大学、马里兰大学访问学者；2008、2009年度广东省十大杰出培训师；合才（中国）教育投资集团总裁；中山大学房地产教育中心主任；广东省企业培训协会副会长。

　　 27岁，登上清华大学EMBA班的讲台，自此以专家学者的身份足迹遍布北京大学、浙江大学、重庆大学、中山大学等国内诸多著名高等院校讲台讲学，并多次前往国外著名大学、机构交流访问，并受聘于多家专业咨询顾问机构任高级培训讲师，并担任数家知名企业的培训教练、管理顾问，长期致力于企业的团队、管理、销售培训实践工作。

　　 31岁，奇迹般的完成由学者讲师向企业家的转变，与国内著名咨询培训权威人物张栋先生合作成立企业管理咨询有限公司并就任总裁，短短两年时间，将一个只有十几人的培训公司打造成为一个员工超过200人，业绩倍增1000倍的教育投资集团，同时也创造了一个国内咨询培训行业的神话。由他领衔策划研发的“企业目标100%达成系统”，以独创的“业绩定报酬”的合作模式，独特的五力训练模型，彻底颠覆培训咨询界的传统方法和手段，仅仅两年时间内，其带领的“合才目标达成军团”协助了近百家中小型企业打造团队、建设系统、实现业绩倍增，成为备受欢迎和关注的“企业目标达成专家”。