企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
现场6S与目视化管理
两天课程通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。
参加人员:
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
培训材料:
每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。
课程内容:
第一部分:6S基本概述
1.定义、起源、含义
2.6S之间的关系
3.6S的三大支柱
4.6S的推进层次
5.推行6S的作用与目的
第二部分:6S与各个管理系统的关系
1.6S与合理化
2.6S与企业改善
3.6S与ISO9001质量管理体系
4.6S与精益生产方式
第三部分:6S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除
9.标准化与制度化
10.安全知识的灌输
11.素养的培养手段
第四部分:定置管理的实施
1.定置管理的含义
2.定置管理的类型
3.定置管理的内容
4.定置管理的设计原则
5.定置管理技术方法
6.定置管理图
7.定置管理操作
第五部分:目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用
第六部分:6S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进
第七部分:6S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改
第八部分:6S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行6S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化
培训目标:
1.了解6S在企业中的作用
2.提升员工现场改善意识
3.弄清各管理系统之间关系
4.重点掌握6S推行技巧
5.学会定置管理基本方法
6.使学员正确掌握目视管理技术.
7.使学员能策划实施方案
8.学会制定评价标准
9.正确使用考核手段
杨老师为国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家,他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年,曾在国际知名企业担任质量经理,为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA(美国认证认可委员会)认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师,六西格玛绿带,ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师,善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导(实战运用JIT思想及精益生产工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并与公司的财务系统完整结合,从而实现降低成本和提高管理的效果。
杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培训和精益生产培训和咨询,行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括:天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。
热门公开课
5S与目视化管理