批量培育干部

招生对象:

民营企业董事长、总裁、总经理、及人力资源经理

课程介绍:

一、培训失效，人力成本最大的挑战

案例解析：石化某企业的班组长培训之惑

1、培训效果归零，5000名人力经理共同的痛

2、成长型企业平均78%的培训费用被浪费了，效果为零

3、培训失效的最大病根——不对症

4、林俞丞的递进式培训阶梯论

二、干部培育而非干部培训

案例解析：某公司的精益干部训练体系

汇华药业培训案例分析

1、从鬼谷子的教学模式说起

2、能力的成长是一个过程，过程管理比培训本身更重要

3、干部培育的组织一体化——家庭、学校、军队

4、打造企业人才孵化系统，降低整体人力资源成本

5、培训效果看得见：可衡量、可考核、可评估

三、高绩效骨干团队的量化素质模型

案例解析：某药业集团的干部胜任素质模型

1、标准的改变是干部素质提升的前提

2、盖洛普Q12干部素质模型

3、卓越管理骨干的8项核心素质

4、核心素质的测评工具介绍

四、系统孵化——核心骨干的系统化培养之道

1、组织保障

1)干部培育的五大职能：计划组织、标准评定、培训实施、辅导实施、检查管理

2)干部培育的三级组织：

公司级整体计划和组织部门

部门级学习辅导和检查部门

基层实践评估推进部门

3)落实干部培育责任制

干部培育一把手工程

干部培育内部责任链

2、流程牵引：

1)干部孵化流程：目标共识——理清差距——改变标准——制定学习路线图——确定执行方案——执行——建立辅导机制——落地检查评估机制——奖惩机制

2)每个环节的标准和规范

3)每个环节的二级操作流程

3、制度护航

1)培训效果保障制度体系

2)培训检查评估制度体系

3)干部能力考核任用制度体系

4)培训组织管理制度体系

4、环境营造

1)环境和氛围就是生产力

2)自驱式成长环境四项要素

3)自驱式成长环境建设模板

4)环境营造飞扬七步曲

5、过程管控

1)能力的提升是一个过程

2)干部培育的过程管控变量

3)过程管控的小4R流程

6、工具方法

1)分类识别、分项培育

知识——传授系统

理念——灌输系统

技能——训练系统

思维——教练系统

习惯——复制系统

2)建立自驱学习的通道

3)全员内部复制成长模式

4)四大类管理表单

讲师介绍:

林俞丞 实战执行力系统专家　　

天津大学工商管理学硕士 　　

北京大学、清华大学总裁班客座教授 　　

时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师 　　

盈利性系统思维训练体系提出者 　　

执行力系统建设专家、

北大纵横高级合伙人 　　

“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人 　　

曾任（美资）华信投资集团执行总裁

授课风格

　　咨询师做演讲，风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂，情景式案例，实战型解答。 　　课程特点：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间 　　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 　　学员反映：融理念、战略、技巧、案例、工具为一体、生动、互动，答疑解惑，学员爱听。

林俞优势课程

　　总裁执行力 高层执行力 　　中层执行力 　　卓越团队执行力训练营 　　营销执行力训练营 　　QBQ责任与个人效能训练 　　责任胜于能力

实战课程

　　中层执行力训练营 　　实战执行力研修班 　　执行力系统打造

林俞丞老师任职经历

　　林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 　　林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作，在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！

部分服务客户

　　畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等 　　房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等 　　通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司中国电信漳州分公司，中国电信福建分公司等 　　医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等 　　其它行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等

客户见证

　　林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的 　　

————中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗 　　林俞丞老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵 　　

————中燃控股集团总裁：刘明辉 　　我很欣赏林俞丞老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾 　　

————　北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平 　　听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？ 　　

————九州兽药集团总经理：刘朝阳 　　我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗 　　

————润石珠宝公司总经理：刘恒义