2010“后危机时代”企业如何建立和完善有效的财务管理体系

招生对象:

本课程为制定或参与制定企业财务管理体系的经营管理层和财务管理人员而设计，来自不同性质企业的职业经理人将有机会就共同关心的问题与主讲嘉宾和现场嘉宾进行交流与沟通。

包含：董事长、CEO、总经理、负责财务的副总经理、董事、监事、CFO、财务部长、财务经理等。

课程介绍:

摘要：

从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，很多企业都面临诸多难题：财务核算缺乏过程控制，监督力度不强，集团化公司财务更多的趋于事后控制，缺乏至关重要的事前预算和事中控制，财务核算角度和预算口径不一致，只有个别时间进行比较分析，而不能做到事中的实时控制；

2010年4月24-25日（周六、日）长沙

课程简介：

2010中国经济已经进入“后危机时代”，我们进入了“重新思考、重新设计、重新建设”的重要时期，企业在经历了切肤之痛后反思自身行为，并对内部管理给予更高的关注！“后危机时代”将是企业反思总结和创新经营的又一个起点时期！

从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，很多企业都面临诸多难题：财务核算缺乏过程控制，监督力度不强，集团化公司财务更多的趋于事后控制，缺乏至关重要的事前预算和事中控制，财务核算角度和预算口径不一致，只有个别时间进行比较分析，而不能做到事中的实时控制；资金管理松散，企业在资金管理上普遍存在着方式落后、手段欠缺的问题；预算管理难，集团化公司由于目前尚未建立统一的财务管理体系，并没有科学的预算管理方式等等...由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。

与此同时，财务管理已经在传统模式上发生了质的变化，战略财务、业务财务与共享服务等起到了越来越重要作用。提升财务运作效率，释放财务自由的技术方法，如何建立一套适合自己企业的财务管理体系，成为了各企业的关注的焦点！优秀的财务管理组织形式与运作能力，将能够有效的带动企业度过后危机时代的困难与调整！

本次慧财咨询公司4月24-25日邀请了：03年至08年一直参与和主持华为财务管理体系建设——曾任华为财务总监的兰老师，在海尔任职15年，见证和参与了海尔财务管理体系建设——海尔集团本部财务总监孙老师，曾负责中国某大型跨国集团财务共享服务中心（SSC）建设，国内权威共享服务专家，任某大型外资跨国企业财务共享服务中心总监——Mrmichael。他们将围绕财务管理发展趋势、各大型企业财务管理体系建设案例、财务信息化、财务共享服务等方面展开，提供开放性的思路和可借鉴的经验。

学习别人的经验，走自己的路！在此，我们特别邀请您作为参会嘉宾出席本次活动，望您在百忙之中安排时间拨冗出席！

日程安排：

主讲嘉宾：兰老师——华为财务总监（CFO）

4月24日星期六

第一天

上午—下午

8：30-17：301.集团化企业财务组织构架

2.财务管理实现的载体

3.财务报告体系建设

4.管理报告体系建设

5.财务分析体系建设

主讲嘉宾：孙老师——海尔集团本部财务总监（CFO）

4月25日星期日

第二天上午

8：30-12：00海尔财务管理体系建立经验分享

1.海尔财务管理的主基调(速度、创新)；

2.努力实现运营资本为零；

3.财务管理服务与财务闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)；

建造财务数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)；

费用控制如何实施全面预算；

(事前预算管理。有预算才有支出，无预算无支出)；

6.海尔财务管理结构、职能的演变；

7.投入产出管理与制造竞争力（事中成本、费用控制管理）；

8.现金为王——（金融危机下的正现金流管理）

——经济危机环境下如何进行存货管理和市场应收风险控制。

9.成本控制在海尔；

10.海尔企业内控体系的建设与内控案例；

11.海尔税收筹划与税务风险管控；

12.财务分析——海尔财务是如何进行经营活动分析的。

主讲嘉宾：Mrmichael——某外资跨国企业共享服务总监

4月25日星期日

第二天下午

14：00-17：301.全球视角观察财务共享服务

2.案例与财务共享服务技术

3.如何建立财务共享服务中心

4.共享服务从财务到全业务

5.兵利其器——财务信息化

课程对象：

本课程为制定或参与制定企业财务管理体系的经营管理层和财务管理人员而设计，来自不同性质企业的职业经理人将有机会就共同关心的问题与主讲嘉宾和现场嘉宾进行交流与沟通。

包含：董事长、CEO、总经理、负责财务的副总经理、董事、监事、CFO、财务部长、财务经理等。

课程时间：2010年4月24-25日（周六、日）

课程地点：长沙三和大酒店2楼

标准收费：

贵宾：2800元/人（前排就坐，与主讲嘉宾共进午餐，赠送价值1800慧财移动商学院一套）

普通嘉宾：1980元/人（含听课费,午餐费,资料与讲义费,提供茶点、咖啡,学员通讯录,合影等）

讲师介绍:

主讲嘉宾：

兰老师—华为财务总监（CFO）

　　慧财咨询特聘专家，美国纽约州立大学布法罗管理学院MBA,传授实践经验为主的咨询式培训专家，现任某中国大型跨国企业财务总监，在财务领域具有超过19年的工作经历, 15年居于管理职位，主要任职于世界著名的跨国公司，其中03年到08年任华为公司财务总监之职，之前任百事可乐（中国）财务总监，IBM（中国）公司财务经理等职。兰老师在华为、百事可乐、IBM任职期间直接参与并完成了他们财务管理体系建立、制度建设和组织建设工作，尤其在华为全球化进程中，参与制定了企业快速发展进程中遇到问题的解决方案并实施。

　 兰老师凭借多年身处管理岗位所经历的真实事件，从不可小觑的细节去观察，站在多个不同的角度去思考，以准确的信息和数据为论据，举例说明，给受训企业带来了很大的启发。兰桦老师近年应多家知名学府和咨询公司邀请讲述财务管理实用课程。

孙老师——海尔集团本部财务总监（CFO）

　 慧财咨询特聘专家，海尔集团本部财务总监（CFO），在海尔财务岗位任职15年，历任生产制造本部财务经理、大区财务总监、集团本部财务总监，见证了海尔十几年财务管理体系的建立和管理创新历程，孙老师在海尔参与了其财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、信息化与创新财务闸口与服务、团队建设、财务项目管理与绩效考核、企业税收筹划与风险管控、市场营销与财务管理、财务核算与分析、企业变革与信息化管理等多方面的工作,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

Mr michael——某外资跨国企业财务共享服务中心总监

　 慧财特聘专家，任职于某大型外资跨国企业财务共享服务中心总监，国内权威共享服务专家，曾负责中国某大型跨国集团财务共享服务中心（SSC）建设，参与国内多个大型中央企业财务体系建设，具有多年讲师及咨询经验。