集团精细化管控

招生对象:

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

其他相关高级管理人员

课程介绍:

1.集团精细化运营管控

1)关于集团型公司

2)中国企业发展的内在规律探索

3)集团发展模式和总体商业模式构筑－集团精细化运营管控

4)集团转型需要精细化运营

5)精细化运营的概念

6)精细化运营管控体系概述

2.集团战略为纲

2.1关于集团战略

2.2集团战略核心要素

3.集团管控为目

3.1关于集团管控

1)内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化

2)外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立

3)集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理

4)集团组织体系整合

5)总部建设

6)子集团,事业部建设

7)孙公司建设

3.2集团管控体系建设

1)集团精细化运营管控核心，三分战略，七分管控

2)管控的运作机制

3)管控体系设计七步法

?集团诊断

?集团战略梳理

?管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)

?管控体系-跨层次治理,控制,管理

?基于管控流程的集团组织设计与分权界面

?支撑管控的内控与风险管理体系

?管控实施体系的深化设计

4.精细化运营管控

1)精细化运营的核心－全价值链管控

2)当今时代竞争规则－基于规模的全价值链竞争

3)全价值链管控运作的模块化时代

4)全价值链管理与全价值链管控

5.案例解析（穿插于课程中）

6.问题解答与研讨

讲师介绍:

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；

多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。