集团公司治理整体上市版子公司上市版

招生对象:

参与企业管理的高级管理人员：

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

其他相关高级管理人员

课程介绍:

《集团公司治理体系》大纲

1.公司治理是母子公司管控体系运作的基础平台

1)公司治理与公司管理

2)中国企业公司治理的突出困惑

3)分级决策主体的运作机制

4)公司治理模式的国别比较

2.集团公司治理结构的优化途径

1)股权结构与公司治理结构

2)融资结构与公司治理结构

3)债权结构与公司治理结构

4)收购与反收购过程中的治理攻防

3.集团公司董事会的作用与结构

1)董事会规模

2)董事会专业委员会

3)董事长的实与虚

4)独立董事

5)董事会秘书

6)提高董事会决策水平与能力的七种武器

4.上市公司治理结构的五大核心问题

1)经营层的激励约束机制

2)投资者关系管理与危机公关

3)大股东的治理利润

4)分层科学授权

5)内部控制与风险管理

5.案例解析

6.问题解答与研讨

讲师介绍:

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

华彩咨询公司执行董事、总裁；

中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；

多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。