集团EVA体系运作

招生对象:

参与企业管理的高级管理人员：

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

其他相关高级管理人员

课程介绍:

1.实施EVA，刻不容缓

4)社会分工深度细化导致委托风险

5)传统指标不能反映企业真正的经营

6)传统激励机制缺乏足够激励效果

【案例分析】EVA的“前世今生”及在欧美地区企业实践的效果

集团型企业一般发展的5种模式解析

2.正确解读EVA

9)好企业判断标准的三个发展阶段

10)EVA能够有效度量企业价值

11)EVA的最佳诠释：三大独特优势/七大核心功能

12)EVA价值管理体系：4M体系（M1：业绩考核，M2：管理体系，M3：激励制度，M4：理念体系）

13)模块1：M1业绩考核

14)模块2：M2管理体系

15)模块3：M3激励制度

16)模块4：M4理念体系

【案例分析】美国500强公司EVA实战运用的启示

3.如何建立以EVA为目标的管理体系

9)建立以EVA为目标的管理体系解决管理层最为关注的5大问题

10)建立管理体系前期准备

11)以EVA思想为导向的战略规划优化

12)业务板块价值诊断

13)确定关键驱动因素

14)以EVA思想为导向的集团管控体系优化

15)编制基于价值的预算

16)其它基于价值的经营管理活动

4.建立以EVA为目标的业绩衡量体系

4)应用EVA开展业绩考核需要考虑的4大方面因素

5)利用“价值树分析”评估EVA对价值驱动因素的敏感性，确定绩效衡量指标

6)将经济增加值的绩效衡量指标融入相应的考核方法中

【专题研讨】R&D部门以EVA为核心的BSC绩效评价模型的借鉴和启示

5.建立以EVA为目标的激励机制

1）核心思想和指导方针

2）EVA激励机制全景评估

3）经济增加值薪酬方案设计

4）EVA为核心的奖金机制一般采取奖金库、杠杆股票期权制度等运作方式

5）根据公司所处的组织生命周期不同，EVA红利计划通常采用的三种形式

【案例分析】某500强企业与国内大型央企的实例解析

6）EVA股票期权计划

6.360度EVA管理实施步骤

1）步骤一：统一思想，在董事会和管理高层中形成对EVA管理的认同

2）步骤二：做出关于EVA管理方案的主要战略性决策（征得广泛认可）

3）步骤三：制定EVA管理实施计划

4）步骤四：确定人员培训方案

【专题研讨】EVA与集团管控的融合及相关应用

7.案例解读

1）世界500强EVA应用的经典案例评析

2）中国央企EVA应用的经验总结评析

3）TCLEVA应用的案例解析

4）EVA指标体系深层次解读

讲师介绍:

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

华彩咨询公司执行董事、总裁；

中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；

多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。