集团供应链管控

招生对象:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，以下相关人士可参加本课程学习：

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

其他相关高级管理人员

课程介绍:

《集团供应链管控》：

1.本质篇：供应链管理VS供应链管控

1)竞争的游戏规则：各链条上的“走钢丝”

2)供应链管理：在速度和成本间获得平衡

3)供应链管理的目标和实现基础

4)供应链管控的本质

【案例分析】“微笑曲线”笑对IT行业

5)小结、答疑

2.实战篇：供应链管控在集团企业中的应用

1)近一步看供应链管控

2)整合力：抢占价值链“制高点”

【案例分析】格兰仕的纵向价值集成

【专题研讨】在金融海啸之后，我们的集团企业如何在价值链上有所为，有所不为？

3)优势力：改变游戏规则的驱动力

【案例分析】创伟力的不甘寂寞

【专题研讨】在同质化的今天，如何通过模式创新，改变市场的游戏规则？

4)控制力：用集约、标准，发挥“军团效应”

【案例分析】丰田汽车制胜美国市场的秘诀

【专题研讨】我们集团型企业如何应对全球背景下供应链的挑战

5)集团型企业供应链管控的12个层次

6)12个层次的“着力点”

3.运用篇：如何构建集团型企业供应链管控体系

1)准备期：供应链管控中即将面临的4大不确定性

2)供应链管控中面对风险的7大策略

3)构建基于集团战略和集团管控框架下的供应链风险管控体系

4)全面集团供应链全面风险管理的流程

【案例分析】火灾给爱立信的启示

【专题研讨】国内集团型企业供应链管控中的常见问题与瓶颈

4.回顾总结、答疑

赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会

讲师介绍:

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

华彩咨询公司执行董事、总裁；

中国首席集团战略与集团管控专家；

国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；

多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。