企业心智成长训练营

招生对象:

董事长、总裁、总经理、企业管理骨干

课程介绍:

授课：王育琨教授

授课时间:2010年5月15日深圳

课程费用:1580元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费）

一、您的企业是否面临以下危机？

?团队没有创业激情了，日子富了，失去目标了；

?官僚体系形成，不称职现象蔓延，岗位上没有创造力了；

?公司突然由小变大，缺乏支撑，没了方向；

?考核激励跟不上，散乱了；规模第一，舍本求末，不接地气了。

?真正的危机不是人才、不是资本、不是技术，不是渠道、不是品牌，

而是企业人的思想方法和心智需要调整了！

二、中国企业需要“地头力”

在长期与一线企业家和员工交流的基础上，王育琨教授推出新书《答案永远在现场》，（当当网介绍）对这个公司发展中的老大难问题，提出了新疗法：开发地头力，让每个岗位充分活起来。王教授提出“现场有神灵，答案永远在现场”，“从一个人的地头力到一个企业的地头力”，“建构释放每一个业务现场地头力的文化场”等一系列心智和方法。强调安心于做好一件事、一个人做一件事、坚持做好一件事，由此承当起一刻接一刻地极致和精进，充分释放个人和企业的地头力。

（每位学员可获赠王教授亲笔签名《答案永远在现场》新书一本。）

三、培训价值

王教授作为“经营之圣”稻盛和夫“阿米巴经营”国内研究和传授第一人，研发出地头力公式（地头力=心智X激情X能力），并设计系列课程。王教授将与学员一起敬天爱人，帮助学员把大事做小，把细节做透；学员通过激发潜能，提升心智，在更高的心智层级整合更大范围的能量，充分发挥企业人的能动性和创造性，从而“人我一心”，“人企一心”，锻造企业一流的竞争力。

四、课程大纲：

1、大转变

a.要义：企业家的危机与突围

b.内容：○1、“以物驭心”还是“以心驭物”

○2、公司对下列参数（客户、股东、社会、员工、协作商）的排序。

○3、中国企业家突围

c.现场辅导：○1、公司为什么需要地头力？○2、贵公司是否有形式主义的东西？

2、接地气

a.要义：地头力：真相、原理及其方法

b.内容：○1、截拳道与地头力○2、地头力与场○3、地头力图示与真相

c.现场辅导：○1、意识与物质之间可以转化的吗？○2、案例互动

3、看标本

a.要义：把公司建构在地头力之上

b.内容：○1、把公司建构在地头力之上○2、京瓷“以心为本”的文化

○3、颤抖中的丰田地头力文化场○4、一流公司的秘密

c.现场辅导：○1、稻盛和夫的地头力○2、现场有神灵？答案永远在现场？

○3、对比丰田和京瓷，贵公司有什么长处和短处？

4、找途径

a.要义：“以心驭物”的东方实学

b.内容：○1、安身立命的六个基点○2、东方实学要点与框架○3、建构充盈组织末梢文化场

c.现场辅导：○1、你对地头力是怎么认识的？○2、贵公司需要地头力吗？

五、培训收获

帮助个人和企业找到安身立命之道；经营者应有的思想方法和经营原则；

找到让每个岗位充分活起来的良策；共同建构释放地头力的公司文化场；

传授“阿米巴经营”的经营理念及管理手法；

六、2009年部分受训单位：联想集团、德龙钢铁、远大空调、美的集团、东银集团、华润控股、中牧集团、力帆摩托、百度、依文集团、宁波城投、特变电工、郑州移动、宁波移动、江苏中达集团、中国电信、中国银行、宝钢集团、华谊集团、三菱商事、大唐集团等。

讲师介绍:

课程主讲：王育琨教授

——清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，知名企业集团副总裁。现为《经理人》《商务周刊》《商界评论》等多家媒体专栏作家。

王教授作为“经营之圣”稻盛和夫国内研究和传授第一人，首创“开发地头力——经营管理本真”的新理论，已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。

能系统地看自己的企业，能贯通思考全方位问题是不易的，这也是想成为成熟企业家的必要条件。育琨把贯通做了最好的尝试。　　　　　　　 ——中粮集团董事长宁高宁

育琨以哲人的视角，透视企业家这个群体，并深入到人的本性、心理与思维层面，以新的视角映照出我们习以为常的事物。　　　　　　　　　 ——首钢集团董事长朱继民

地头力是世界性语言，是东方兴起与西方衰落的根本。　　—日本管理大师河田信