打造超级团队战斗力

招生对象:

总裁，总经理，企业个部门中高层主管

课程介绍:

打造高效团队战斗力

一企业生命周期

团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。

二：核心团队的打造

1、企业竞争力模型

2、首先要打破习惯

3、团队建设的四个维度

企业竞争力模型

企业竞争力六大要素：

品质、价格

服务、营销

创新、团队

首先要打破习惯

经验就是负债

学习是资产

经验就是习惯的一部分。

团队建设的四个维度

——团队建设人为先

1?团队建设人为先具体体现在那几个方面？

?(1)?寻找团队执行力的根源

?(2)?态度决定高度

?(3)?保持团队价值观一致

?(4)?团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升

2?为什么团队成员的价值观不一样呢？

?有一个重要的原因就是沟通不良。

?问候是生命当中最精彩的环节

?问候形成的本能

?与人沟通，最重要的是听出那没有说出口的话。

--------彼得。德鲁克

3什么是形

?形就是整个企业的体制，体制它也包含在流程中。

(1)?为何要进行体制与流程建设？

?体制完备，流程顺畅，是管理者所追求的形。如果体制有问题，企业大厦容易倾覆；流程阻滞，也会离执行力的目标越来越远。

(2)执行流程不畅的病因那些？

?层级不清

?多头指挥

?分工不明

?职责不清

?利益不公

?缺乏监督检查机制

(3)流程混乱，怎么解决呢？

优化执行流程。

(4)如何优化执行流程？

?第一步；部门自我检查、讨论

?第二步，跨部门集中讨论

?第三步，成立专门小组分析、研究

?第四步，

?第五步，

?第六步，

?第七步，

?第八步，

?第九步，

?第十步，

4什么是势？

——————士气

?团队为什么要提升士气？

?团队的士气和斗志是一种无穷的精神力量，是企业成功的一个法宝。团队士气高涨，势如破竹，就能克服艰难险阻，达成企业目标。

三团队提升

1?如何提升团队士气

主管自我素养要求，做好团队的“老师”

永远激励你的团队

2?激励我们团队的策略

?1?周一的琐事

?2?

?3?

?4?

?5?

?6?

3?到底如何来激励我们的团队呢？

执行力的三大症状：态度、能力、时间

?激励员工的二十种方法

?第一?随时随地肯定和赞美

?第二，将优秀员工请到办公室单独感谢和表扬。

?第三，用优秀员工的名字或者工艺者命名公司文化。

?第四?

?第五，

?第六，

……

4?激励员工与团队的关键点

?（一）导入竞争机制

?（二）主管魅力是激励的重要源泉

个人言行举止

领导力=执行力=团队力=影响力

执行力=制度+检查

执行力3+1文化

企业为什么要打造好无形的利剑

四——企业文化。

1?企业文化的四个层面

第一个层面叫“物质文化”。

第二个层面叫“制度文化”

第三个层面叫“精神文化”。

第四个层面叫“领导文化”。

2?企业文化有哪些的怪异现状？

3?如何医治好企业文化的种种症状？

五团队整体的成功五大元素

执行型人才3大标准

执行力“48字”方针

执行“24字”战略

执行力心灵模拟训练

讲师介绍:

1、西北大学工商管理硕士

2、实战型培训专家；7年外资企业主管；授课方式灵活新颖

3、对企业管理，营销战略，人力资源等具有良好的培训和咨询经验，不仅具有深厚的理论基础，而且具备丰富的时间操作能力，注重对企业管理问题的分析和解决，讲求实效性和适用性。

4、擅长课程：《打造超级高效能团队》；《TTT》；《灵性营销训练》；《如何做一个好的HR主管》；《高效管理沟通》